下级对机构负责人满意度调研表
本调研旨在收集您对机构负责人的评价，用于季度考核未达底线毛利目标时，公司将启动综合评分程序，
并依据评分结果予以降级或免职处理。问卷基于您提供的评价维度与标准，请根据实际情况，为每个维度选择最符合的评分。您的反馈将被严格保密。
*
1.
您所在机构（写门店名称）
*
2.
请对【沟通与信息传递】维度进行评分。
20分：机构负责人总能清晰、及时地传达工作指令和公司信息，并主动询问员工是否理解，耐心解答疑问
16分：大部分时候传递清晰，偶尔有遗漏但能及时补充
12分：信息传递基本到位，但有时需员工主动追问
8分：经常传达不清或延迟，导致员工工作出错或重复劳动
4分：很少主动沟通，员工常靠私下打听获取信息
查看答案
*
3.
请对【公平公正与尊重】维度进行评分。
25分：机构负责人在分工、奖惩上完全公平，尊重每位员工，从不偏袒或歧视，员工敢说真话
20分：基本公平，偶尔有小偏好但不影响整体；尊重员工
15分：大体公平，但有时决策不够透明，员工有轻微不满
10分：常有偏袒现象，奖励明显不公，员工私下抱怨多
5分：严重不公，辱骂或贬损员工，员工普遍感到被冒犯
查看答案
*
4.
请对【工作指导与能力提升】维度进行评分。
20分：机构负责人主动关注员工技能短板，提供一对一辅导，并鼓励员工参加培训，员工明显感到成长
16分：能给予必要指导，对员工学习需求持支持态度
12分：指导较少，员工遇到困难需主动求助，回应不积极
8分：几乎不指导，员工需自行摸索，成长缓慢
4分：拒绝指导，甚至打压员工学习意愿
查看答案
*
5.
请对【工作安排与支持】维度进行评分。
20分：机构负责人能合理排班，充分考虑员工个人需求；当员工遇到工作困难时，第一时间提供资源或人力支援
16分：排班较合理，多数需求被满足；支援响应及时
12分：排班偶有不合理，但可调换；支援基本能到位但较慢
8分：排班常不考虑员工困难，支援拖延或推诿
4分：排班随意，员工超负荷工作，且拒绝提供任何协助
查看答案
*
6.
请对【团队氛围与凝聚力】维度进行评分。
15分：机构负责人积极营造互帮互助的团队文化，主动化解内部矛盾，员工之间合作愉快，士气高涨
12分：氛围良好，虽有矛盾但机构负责人能适当调解
9分：氛围一般，员工各干各的，机构负责人不主动介入矛盾
6分：氛围紧张，小摩擦频发，机构负责人视而不见
3分：团队涣散，员工互相推诿，机构负责人制造对立
查看答案
投票
投票