《带教导师考核表》

感谢您参与本次带教导师考核，您的评价将帮助我们提升带教质量，促进共同成长！

 

填写须知：

 

1、本问卷仅在人力资源内部留存，不对外公布，请根据实际情况放心填写；

 

2、根据《导师带教管理办法》社招员工在试用期内每3个月、6个月各填写一次评价表；校招员工每个月填写一次评价表。

* 一、请填写您的基本信息
学员姓名
导师姓名
* 当前试用期流程所处阶段
二、请根据实际情况进行评价（评价维度：较差1-4分、合格5-6分、良好7-8分、卓越9-10分）
*1. 【带教计划】：及时制定带教计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点合理安排其工作、学习，帮助尽快适应岗位，匹配岗位。
较差
合格
卓越
*2. 【带教沟通】：主动与新员工进行交流沟通、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导。
较差
合格
卓越
*3. 【带教态度】：积极、耐心地解答新员工疑问，明确指出不足并提出改进方向，同时给予正向鼓励，营造安全的成长氛围。
较差
合格
卓越
*4. 【复盘反馈】：总结反馈及时，认真地对新员工的月度总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步。
较差
合格
卓越
*5. 【评估反馈】：在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素，公平、公正、公开。
较差
合格
卓越
*6. 【业务专题】：具有业务岗位的专业技能，熟悉业务流程及关键节点，能为新员工准确示范并解释业务逻辑，解决实际业务问题。
较差
合格
卓越
*7. 【能力专题】：自身具备较强的自驱力、学习力和创新能力，能在带教期间高效完成本职工作，并以身作则展示职业化行为。
较差
合格
卓越
*8. 【文化传承】：高度认同维拓企业文化及价值观，并能以身作则，主动践行，传递给新员工。
较差
合格
卓越
*9. 【资源支持】：能及时为新员工协调学习资源，帮助快速获取工作所需支持，包括不限于部门/跨部门资源协调、材料数据获得等。
较差
合格
卓越
*10. 【成长促进】：关注新员工成长进度，针对性制定提升建议，推动其独立胜任岗位。
较差
合格
卓越
三、请根据导师带教期间的情况，写出您的评价（此题非必填）
评价一：导师对你的指导中，你觉得他/她最大的优点是什么？
评价二：导师对你的指导中，你觉得他/她哪些地方需要改进？或者你有什么好的建议给到他？