(2)精准把控门店硬性选址指标，产权、消防、租赁风险100%排查；
(3)掌握翻牌/转让/房东三类谈判话术与价格博弈策略，月度小组终审铺达成≥4个/人。
*6. 加盟商开发与匹配（匹商谈判能力）
(1)统筹组员商建联、商圈视频引流动作，搭建区域加盟商资源池；(2)精准测算门店投资回报，谈判化解加盟商价格、盈利异议，小组月度签约达成≥1人/组员；
(3)跟进门店装修、开业全流程，保障小组月度开业指标落地。
(2)运用地图、数据工具完成商圈客流、租金竞品分析，输出区域开发计划；
(3)每日商圈跟进、视频发布工作闭环管控，100%完成飞书/系统汇报。
(2)区分大学城/社区/主干道店型适配标准，优化小组铺位产出质量。
(1)季度开店指标拆解至每周每人，每日跟进5个1作业完成情况；
(2)每周过程复盘，针对终审铺、建联、签约短板制定改进动作；
(3)月度绩效核算、绩效面谈，对绩劣员工协同HRBP落地标准化PIP改进计划。
(1)带教新人、储备培养后备拓展骨干；
(2)建立带教激励，主动沉淀业务课件、实操案例。
(1)结合开业奖金、绩效等级做分层激励，平衡组员资源竞争；
(2)定期小组经验分享会，共享铺位、加盟商谈判案例；
(3)降低新人3个月流失率，小组人员稳定可控。
(1)对接网规、招商、工程部，快速解决点位审核、建店卡点；
(2)同步运营中心新店筹备信息，保障门店顺利开业。
A：良好，核心能力全部达标，少量细节能力存在小幅提升空间，团队指标稳定完成；
B：合格，基础能力满足岗位要求，部分业务 / 管理能力存在明显短板，需针对性培训提升；
C：待改进，多项核心胜任能力不达标，团队指标持续未完成，需配套专项辅导与绩效改进计划