“十五五时期国企改革深化与人才管理创新”太原沙龙议题调研问卷

您好!我们计划10月在太原举办一场小范围沙龙,主题暂定为“十五五时期国企改革深化与人才管理创新”。我们不想办成单向输出的宣讲会,而是希望围绕大家当前最关心的真实话题展开深度讨论。山西国企改革已进入深水区,每家企业的实际处境和具体问题,才是这场沙龙最该聚焦的核心内容。本问卷共6道题,填写约需2分钟,我们希望倾听您的真实声音,让本次沙龙的议题由您和同行共同决定。
*1. 您所在企业目前最紧迫的人力资源管理挑战是什么?(多选,最多3项)
重组整合后,组织架构和人员需要重新“排兵布阵”
亏损/低效业务板块倒逼降本增效,人效提升缺乏抓手
三项制度改革(劳动、人事、分配)需要深化落地
传统产业转型,人才技能跟不上新业务需求
关键岗位人才断层,年轻干部梯队建设跟不上
招聘选拔“招不准、留不住”,试用期流失率高
全员绩效考核流于形式,人员评价难
差异化薪酬与中长期激励
管理人员末等调整和不胜任退出机制落地
大规模技能培训任务重,但体系化设计能力不足
其他
*2. 在“管理人员能上能下”方面,您所在企业目前的真实状态是?
*3. 在招聘选拔和干部竞聘中,您目前最头疼的具体问题是?(多选,最多3项)
招进来的人“看着行、用着不行”,试用期发现不匹配
竞聘上岗后,落选者不服气、申诉或消极怠工
关键岗位(技术/管理)长期招不到合适的人
招聘流程合规性不够,巡视审计时被指出问题
校招/引才留不住,服务期内流失率高
招聘选拔缺乏统一标准,不同面试官判断差异大
招聘效率低,从发公告到入职周期太长
其他
*4. 如果引入外部专业机构支持,您最希望获得的服务是?(多选,最多2项)
重组整合后的人才盘点与岗位体系设计
竞聘上岗/职业经理人选聘的组织实施
人效诊断与人员优化配置方案
人才盘点与胜任力模型构建
绩效考核体系优化
招聘测评工具与流程设计
三项制度改革操作实务培训
年轻干部/技能人才专项培养项目设计
其他
*5. 您对智联测培的了解和期待是?
原来智联还做培训和管理咨询?
智联在招考/测评方面很专业,期待在人才盘点、培养等领域也能合作
之前跟智联合作过,整体体验不错,愿意继续交流
希望智联的服务质量继续提升,特别是交付的精细化和深度
之前合作中遇到过一些问题
对智联不太了解,想借沙龙机会多认识一下
*6. 关于10月沙龙,您最希望重点探讨的一个具体问题是?