2026年干部岗位竞聘评分表（业务员）

优（12-15 分）：精准理解业务“精准选品、持续优化供应链”核心定位，清晰阐述选品、议价、供应商管理、品类组合核心职责，紧扣 “商品第一主义”原则；

良（8-11 分）：基本理解岗位职责，能阐述业务核心工作，贴合要求但深度不足；

中（4-7 分）：对岗位定位模糊，忽略品类动销/合作商共赢等核心要求；

差（0-3 分）：完全不理解业务运营逻辑与核心职责。

优（28-35 分）：针对品类动销低、毛利不足、供应商到货不及时/商品品质差、品类组合不合理等问题作答精准，能结合52周MD、顾客需求调研制定选品/组合，有数据支撑和实操方法；

良（21-27 分）：有品类运营思路，措施基本可行，但缺乏选品调研、供应商谈判、场景化组合等细节；

中（10-20 分）：作答空泛，无针对品类核心痛点的解决措施，脱离业务实际；

差（0-9 分）：无法回应品类运营问题，无有效解决思路。

优（20-25 分）：规划含品类动销率/毛利/供应商到货及时率量化目标，分阶段落地（需求调研-选品优化-品类复盘），明确选品标准、供应商谈判、品类促销具体节点；

良（15-19 分）：有规划和目标，但量化不足，供应商管理/品类组合落地节点模糊；

中（8-14 分）：规划空泛，无品类核心指标目标，措施与顾客/门店需求脱节；

差（0-7 分）：无具体规划，未明确业务核心工作目标。

优（8-10 分）：有完善的供应商筛选/考核，能制定供应商商品品质/到货/价格管控具体措施；

良（5-7 分）：有基本的供应商管理思路，能阐述协同方向，但无具体考核措施；

中（2-4 分）：供应商管理思路模糊，仅关注议价，忽略商品品质/协同效率；

差（0-1 分）：无供应商管理意识，不认同“合作商共赢”理念。

优（12-15 分）：表达流畅、逻辑清晰，市场洞察/议价谈判/数据分析能力强，契合“懂市场、会选品、能议价、善协同”的岗位要求；

良（8-11 分）：表达基本流畅，有一定市场洞察能力，基本符合岗位素养要求；

中（4-7 分）：表达逻辑混乱，市场洞察/数据分析能力弱，部分素养与岗位不匹配；

差（0-3 分）：表达不清，无谈判/选品能力，完全不符合岗位要求。