信韧计划新任营业部负责人培训训前调研问卷

感谢您在百忙之中抽空完成这份问卷，您所填写的内容将帮助我们了解您对培训的需求，以保证我们为您提供更合适的培训内容。
* 姓名
*1. 在您的心目中，具备什么能力和素质才能算是一个称职的分支机构负责人？请列出三个您认为最重要的能力素养。
1
2
3
*2. 您在营业部团队管理方面遇到的最大困难是什么？请用具体的难点案例或场景进行描述，您的表述越详细越好。
就营业部负责人而言，以下能力要素中您认为重要程度以及目前您实际开展情况进行评分
*3. 模块1：角色定位-根据您认为管理者的必备程度进行评分
不重要
非常重要
准确领会领导意图，得到领导肯定
1
2
3
4
5
6
7
能与公司其他部门同事相处愉悦
1
2
3
4
5
6
7
对一个优秀领导的素质要求清晰
1
2
3
4
5
6
7
对营业部负责人的岗位职责清晰
1
2
3
4
5
6
7
* 3、模块1：角色定位-对您目前的实际开展情况进行评分
做得不好
做得好
准确领会领导意图，得到领导肯定
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能与公司其他部门同事相处愉悦
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对一个优秀领导的素质要求清晰
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对营业部负责人的岗位职责清晰
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7
* 3、模块2：经营管理思维-根据您认为管理者的必备程度进行评分
不重要
非常重要
营业部发展定位及目标设定
1
2
3
4
5
6
7
营业部目标达成策略选择
1
2
3
4
5
6
7
营业部计划制定与督导推动
1
2
3
4
5
6
7
营业部管理问题有解决分析
1
2
3
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7
* 3、模块2：经营管理思维-对您目前的实际开展情况进行评分
做得不好
做得好
营业部发展定位及目标设定
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营业部目标达成策略选择
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营业部计划制定与督导推动
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营业部管理问题有解决分析
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7
* 3、模块3：团队培育-根据您认为管理者的必备程度进行评分
不重要
非常重要
营业部有系统的培训计划并执行
1
2
3
4
5
6
7
具备教练型的领导行为
1
2
3
4
5
6
7
常规执行并行之有效的绩效面谈
1
2
3
4
5
6
7
具有与员工达成目标一致的技术
1
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7
* 3、模块3：团队培育-对您目前的实际开展情况进行评分
做得不好
做得好
营业部有系统的培训计划并执行
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具备教练型的领导行为
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常规执行并行之有效的绩效面谈
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具有与员工达成目标一致的技术
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* 3、模块4：员工管理-根据您认为管理者的必备程度进行评分
不重要
非常重要
营业部人员招募到位
1
2
3
4
5
6
7
对不同员工有差异化的工作安排及评估
1
2
3
4
5
6
7
对不同员工有差异化的日常管理
1
2
3
4
5
6
7
新生代员工的代际管理
1
2
3
4
5
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7
* 3、模块4：员工管理-对您目前的实际开展情况进行评分
做得不好
做得好
营业部人员招募到位
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对不同员工有差异化的工作安排及评估
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对不同员工有差异化的日常管理
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新生代员工的代际管理
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* 3、模块5：团队激励-根据您认为管理者的必备程度进行评分
不重要
非常重要
团队建立有激励机制系统
1
2
3
4
5
6
7
管理者了解下属的个性、愿望和情绪
1
2
3
4
5
6
7
团队激励手段多元化
1
2
3
4
5
6
7
管理者善于且善用表扬
1
2
3
4
5
6
7
管理者能有效调整员工情绪
1
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* 3、模块5：团队激励-对您目前的实际开展情况进行评分
做得不好
做得好
团队建立有激励机制系统
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管理者了解下属的个性、愿望和情绪
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团队激励手段多元化
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管理者善于且善用表扬
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管理者能有效调整员工情绪
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*4. 您最期望本次培训能帮您在营业部经营和团队管理工作中的哪一方面给予帮助？
我们遵守保密原则，本调查表所填写资料绝不外泄，并仅用于培训课程设计。再次感谢您的配合！