财务BP沟通实战 · 课前调研问卷

亲爱的同事，我们即将安排财务BP沟通实战培训。为更好地匹配大家的掌握情况，合理分配培训时间与重点，请您花3-5分钟完成以下调研。您的反馈将影响课程内容安排，请根据实际情况填写。
*1. 乔哈里视窗 —— 请选择最符合您情况的选项：
*2. 四讲四不讲 —— 请选择最符合您情况的选项：
*3. 金字塔原理（沟通金字塔模型） —— 请选择最符合您情况的选项：
*4. 非暴力沟通 —— 请选择最符合您情况的选项：
*5. 您的DISC测试结果是：
*6. EPP沟通风格 —— 请选择最符合您情况的选项：
*7. 马斯洛需求层次理论 —— 请选择最符合您情况的选项：
*8. GROW模型 —— 请选择最符合您情况的选项：
*9. SMART原则 —— 请选择最符合您情况的选项：
*10. AI协助—— 请选择最符合您情况的选项：
*11. REQ聆听模型 —— 请选择最符合您情况的选项：
*12. 苏格拉底提问法 —— 请选择最符合您情况的选项：
*13. 冲突沟通模型 —— 请选择最符合您情况的选项：
*14. 结构化汇报（三段式） —— 请选择最符合您情况的选项：
*15. 会议控场模型（5W1H） —— 请选择最符合您情况的选项：
*16. 以下哪些是您在“财务BP职责”方面遇到的困扰？（可多选）
不知道财务BP的职责边界在哪里——哪些事该管、哪些不该管
业务部门把我们当“审批员”，不认为我们是“合作伙伴”
财务BP和传统财务核算工作的边界模糊，身兼多职
不知道如何平衡“坚守财务底线”和“支持业务需求”之间的关系
业务方希望我们深度参与业务，但领导只要求我们把账算对
其他（请注明）
*17. 以下哪些是您在“财务BP工作推进”中遇到的执行困难？（可多选）
业务方不配合，不愿意分享业务信息
财务话语业务听不懂，反复解释对方仍然不理解
沟通中容易起冲突，业务方觉得财务“强势”“卡脖子”
不知道如何用数据讲好一个“业务故事”
会议上无法控场，议题被带偏、无法形成结论
跨部门协作效率低，推动一件事需要反复沟通
工作被日常核算填满，没有时间做BP工作
不知道如何向上汇报才能争取到资源和支持
其他（请注明）
*18. 以下哪些是您对“财务BP角色”存在的核心困惑？（可多选）
财务BP到底应该具备哪些核心能力？
学了沟通技巧，但在实际工作中不知道什么时候用、怎么用
不知道如何衡量财务BP工作的价值和成果
传统财务工作已经做得很好了，不确定转型BP是否真的有必要
担心转型BP会失去“财务专业性”
其他（请注明）
*19. 如果本次培训只能带走一个收获，您最希望它是什么？（可多选）
一套完整的话术模板，拿回去就能用
一个清晰的财务BP能力框架，知道学什么、怎么学
几个真实场景的演练经验，下次遇到知道怎么应对
更清楚地认识自己的沟通风格和改进方向
其他
*20. 在您看来，财务团队目前在与业务部门沟通中，最突出的一个问题是什么？（可语音输入或简单说说）
*21. 您希望在本次培训中，重点解决哪一个具体场景的沟通难题？（例如：预算博弈、费用争议、经营分析汇报等）请描述一个真实场景。（可语音输入或简单说说）
*22. 您个人在转型财务BP的过程中，最担心的一件事是什么？（可语音输入或简单说说）