培训需求预调研问卷
中粮糖业的各位学员，你好！为了进一步了解你在催化型领导力、对标学习等方面开展的情况、实际难点及培训的需求，请结合你个人的实际情况填写。本问卷仅用于课程内容的调整与案例的准备，全程遵守保密原则，请您放心填写。问卷填写预计耗时15-20分钟，感谢您的支持与配合！
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1.
您的姓名
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2.
您所在的部门/业务单元
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3.
您目前的岗位层级
公司管理层
部门负责人
业务骨干
专业职能人员
其他
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4.
请填写您所在部门的主要职责或核心业务
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5.
您所在部门是否开展过对标工作
经常开展，已有固定机制
根据重点项目阶段性开展
偶尔开展，主要依靠个人推动
基本没有系统开展过
不清楚
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6.
您所在部门通常在什么情况下开展对标（可多选）
制定战略或年度经营目标时
经营指标未达预期时
推动重点改革或专项项目时
研究竞争对手时
开发新产品或进入新市场时
领导临时提出要求时
其他
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7.
当前对标工作主要关注哪些内容（可多选）
营收、利润、成本等经营指标
产品、价格与服务
市场份额与客户结构
业务流程与运营效率
组织架构与岗位职责
人才、绩效与激励机制
数字化与技术能力
商业模式与增长路径
其他
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8.
您认为当前对标工作主要处于哪个阶段
知道要对标准，但尚未深入研究
已比较指标和外部做法，但未分析形成机制
已完成差距分析，但缺少明确改进计划
已形成行动计划，但推进和跟踪不足
已嵌入日常经营，并能够持续复盘
不清楚
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9.
当前通常如何选择标杆对象（可多选）
选择行业规模最大的企业
选择直接竞争对手
选择经营指标表现最好的企业
选择某项能力领先的企业
选择发展阶段与公司相似的企业
主要依靠领导或个人经验判断
尚无明确选择标准
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10.
您认为目前选择的标杆对象是否真正适合公司
非常适合，具有较强可比性和可借鉴性
基本适合，但部分条件存在差异
只能学习局部能力，不能整体照搬
标杆选择较为模糊
不清楚
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11.
当前对标工作最突出的问题是什么？请选择最重要的三项（可多选）
最少选择 3 项， 最多选择 3 项
对标目标不清楚，不知道要解决什么问题
标杆对象选择不准确
数据和资料难以获取
只看到结果，不清楚对方如何做到
只学习具体动作，没有分析组织和机制
对标结论比较笼统，缺少量化标准
对标成果未转化为改进计划
缺少明确负责人和推进节点
缺少持续跟踪、复盘与验收机制
不同部门各自开展，成果难以共享
其他
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12.
在过往对标项目中，最常出现的情况是
完成报告后，项目即告结束
提出了改进建议，但没有明确责任人
有行动计划，但缺少持续跟踪
实施了部分动作，但效果不明显
已形成流程、制度或标准并持续运行
尚未参与过对标项目
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13.
您认为对标结论未能落地的主要原因是什么（可多选）
结论与实际业务结合不够
缺少明确的改进目标
缺少唯一负责人
部门之间协同困难
缺少资源和管理支持
未纳入经营会议或项目管理机制
未与绩效和激励机制关联
标杆做法不适合公司实际情况
其他
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14.
请描述一个您所在部门目前最希望通过对标解决的问题。例如：成本偏高、客户转化率较低、产品交付周期较长、渠道效率不足、人才培养效果不明显等。
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15.
针对上述问题，目前是否已有明确的外部标杆或参考标准
很清楚向谁学、学什么
有大致方向，但不具体
知道有问题，但不知道去哪找标杆
暂时没想过
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16.
在“标杆工具导入”课程中，您最希望通过本次课程掌握哪些内容？请选择最重要的三项（可多选）
最少选择 3 项， 最多选择 3 项
如何明确对标目标
如何选择合适的标杆企业
如何把模糊能力转化为量化指标
如何从结果深入分析打法和运行机制
如何运用鱼骨图、5Why等工具诊断差距
如何判断标杆经验是否适合本企业
如何设计具体的赶超路径
如何将对标结论转化为行动计划
如何建立责任、跟踪和验收机制
如何沉淀对标成果，形成组织能力
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17.
在“标杆工具导入”课程中，您更希望课程采用哪种方式
方法讲解为主
企业案例分析为主
工具练习为主
结合公司真实问题现场研讨
以上方式综合运用
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18.
在“标杆工具导入”课程中，您希望课程重点分析哪些类型的标杆案例（可多选）
战略与商业模式
市场与客户经营
产品与品牌
渠道与营销
供应链与成本管理
组织与人才管理
数字化与人工智能
管理机制与运营效率
其他
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19.
请提供一个您认为值得研究的标杆企业、行业案例或优秀实践，并说明原因。
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20.
您之前是否了解过催化型领导力相关内容
完全没了解过
略有耳闻，不清楚具体内容
了解基础概念，没有实践经验
已经在工作中实践应用
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21.
您在催化型领导力践行中，目前遇到的困惑包含哪些（可多选）
不清楚如何通过提问激发团队思考，习惯直接给出指令
不知道怎么赋能团队成员，难以激发团队自驱力
难以营造团队共创的氛围，成员参与度低
不知道如何引导团队解决冲突达成共识
暂未遇到相关困惑，希望学习基础内容
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22.
您对催化型领导力模块，最希望学习到哪方面内容（可多选）
催化型领导力的核心概念与理论框架
如何激发团队主动性与自驱力
跨部门协同与沟通引导方法
团队问题诊断与绩效改进工具
变革场景下的领导力落地实践
其他
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23.
您所在企业当前推进精益生产的阶段是
还未启动
刚刚启动试点
已经全面推行
推行多年持续优化中
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24.
您认为企业推进精益生产过程中，常见的难点有哪些（可多选）
员工观念难以转变，抵触流程变革
管理层重视程度不足，资源投入不够
缺乏系统性方法，推进碎片化效果差
难以维持改善成果，容易回到原有状态
和数智化工具结合难度大
其他
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25.
在参访美的过程中，您对精益生产最想参访或交流的内容有哪些（可多选）
生产现场精益改善与标准化作业
精益班组管理与人才培养机制
浪费识别、效率提升与成本管控实践
精益生产与数字化、自动化融合应用
精益文化落地与持续改进机制
其他
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26.
您所在企业当前数智化转型的推进阶段是
还未启动规划
正在做前期规划
部分场景试点落地
全面推进转型
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27.
您认为企业推进数智化转型过程中，遇到的核心困惑有哪些（可多选）
不清楚转型切入点，不知道从哪个业务场景开始
投入成本高，难以衡量实际收益
员工数字素养不足，难以适应新工作模式
现有业务流程和新系统不匹配，衔接困难
数据安全和治理存在难点，不知道怎么搭建体系
其他
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28.
在美的参访过程中，您对数智化转型这个部分最想参访或交流的内容有哪些（可多选）
智能工厂与自动化产线建设实践
数据采集、数据治理与经营决策应用
ERP等核心系统集成与协同
数智化转型组织推动与人才能力建设
业务场景中的AI、物联网与可视化应用
其他
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29.
本次培训包含美的参访学习环节，您对美的参访有哪些具体疑问或感兴趣想要了解的内容？
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30.
对本次课程还有哪些具体期待或建议？
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