《五维塑她美》创始人深度访谈与商业诊断课前问卷
【NB 商业×品牌双引擎进化诊断· 专属前置调研】
填写说明（重要）：
本问卷旨在协助咨询团队在90 分钟联合会诊前，穿透经营表象，精准定位《5 维塑她美》的盈利卡点、品牌定位断层与合伙机制隐患。
全卷预计耗时15–20 分钟。为确保诊断客观，请五位联合创始人务必独立填写、互不讨论。所有个人观点及经营数据仅用于诊断分析，咨询团队将严格保密。
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1.
您的姓名/ 称呼
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2.
您在《5 维塑她美》中的分工比例（请填写百分比）
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3.
您在《5 维塑她美》中负责的分工板块
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4.
前期资金投入情况：您个人已为本项目累计投入资金约多少元（含资金、场地折算、物料等）
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5.
如果用一句话向陌生客户介绍《5 维塑她美》，您会怎么说？
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6.
品牌名为《5 维塑她美》，在您心中，“5 维”具体指哪五个维度？
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7.
目前举办过的沙龙中，哪一个主题最受会员欢迎、转化或口碑最好？
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8.
以你所认知，目前购买980 元会籍的会员，主要是什么年龄段、职业背景和消费层级？她们加入的核心动机是什么？
价格敏感型：觉得980 元能上一年课“很划算”，纯粹来打发时间
社交孤独型：有一定闲钱，主要想找圈子、交朋友、排解生活或婚姻焦虑
自我提升型：有明确痛点（如想变美、想学穿搭仪态、想提升职场/社交形象），愿意为结果付费
资源链接型：本身是老板/自由职业者，希望在圈子里拓展人脉、寻找商业合作
朋友給臉：基于是朋友关系，加入是因为棒场
其他
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9.
在沙龙活动现场，会员听完课后的真实反应通常是什么？为什么她们听得很开心，却没有产生进一步的高客单消费？
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10.
核心经营数据盘点（请按您掌握的实际情况填写）：截至目前，累计付费（980 元）会员总数约为多少人
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11.
核心经营数据盘点：近3 个月，平均每月新增会员约为多少人
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12.
核心经营数据盘点：平均每月举办沙龙场次多少场
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13.
核心经营数据盘点：单场平均到场人数多少人
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14.
核心经营数据盘点：会员加入后，产生过980 元以外二次消费的人数约为多少人
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15.
核心经营数据盘点：上述二次消费总金额约多少元
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16.
举办一场沙龙，平均的硬性成本（场地、茶歇、物料、外部讲师费、摄影等）大约是多少元？如果剔除创始人的免费劳动，目前公司账面是盈利、持平，还是在持续贴钱？
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17.
目前980 元/年的会籍制，在运行中让您觉得最“吃力”或“不划算”的地方是什么？（可多选，并标出最严重的2 项）
定价与交付严重倒挂：980 元收一次，却要提供一整年无限次服务，来得越勤的会员我们亏得越多
缺乏“钩子设计”：沙龙内容都是碎片化体验（色彩、化妆、形体拼盘），没有为后端高价产品做铺垫
创始人沦为“高级义工”：五位创始人每次都要亲自策划、邀约、盯场，时间精力被严重透支，无法复制
获客全靠刷脸：没有建立起有效的公域引流或老带新裂变机制，创始人朋友圈人脉快耗尽了
会员粘性递减：很多会员刚加入时来一两次，后面就不再活跃，续费率堪忧
其他
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18.
如果要为《5 维塑她美》设计“后端盈利产品”（让会员在980 元基础上愿意再花3,980 元、9,800 元甚至数万元），您心中最理想的方向是什么？
高客单深度训练营/私教：如个人形象全案改造、系统形体仪态私教班、女性领导力/心力陪跑营
严选产品/供应链变现：美妆、服饰、护肤、健康养生等高毛利产品的会员内购或定制礼盒
招商裂变/城市合伙人：打包现有沙龙SOP，对外招募主理人或分舵，收取加盟/授权费
创始人主业导流生态：明确将组织定位为“前端流量池”，把会员精准导流至五位创始人各自的主营业务中成交
B 端企业定制内训：为银行、企业、高端会所提供女性员工商务礼仪与形象美学内训
其他
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19.
如果会员在参加《5 维塑她美》活动后，私下购买了某位创始人原本主营业务的产品/服务，您认为这笔收入应该怎么界定？
属于该创始人个人凭本事成交，无需向《5 维塑她美》分佣
属于平台引流成果，成交的创始人必须按一定比例（如15%–30%）向组织返佣，纳入五人分红池
目前大家没有约定清楚，这也是我心里比较介意或困惑的地方
其他
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20.
在商业变现上，您认为《5 维塑她美》绝对不能碰的“红线”是什么？（即：哪怕能快速赚钱，您也坚决反对、认为会拉低品牌格调的做法）
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21.
对您个人而言，参与创立《5 维塑她美》最核心的初衷是什么？（请排序1－5，1为最重要的核心初衷）
获得直接的商业利润与公司股权分红
打造或放大我个人的专业IP 与行业影响力
积累高质量的广州本地女性客群/人脉，反哺我原本的主营业务
热爱美学与女性成长事业，实现自我价值与精神共鸣
其他
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22.
未来12 个月内，您期望自己从《5 维塑她美》中获得什么具体回报？（请尽量量化，例如：期望个人每年分红多少元、期望每月为自己主业转化多少精准客户、或达到什么个人IP 高度）
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23.
坦诚地说，如果《5 维塑她美》在未来一段时间内依然处于没有盈利的状态，您个人的耐心和资金投入“止损线”在哪里？（例如：最多还能再坚持几个月？最多还能再贴多少钱？）
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24.
在日常运营中，您觉得目前五位创始人的实际精力/资源付出与预期回报是否匹配？目前是否出现有人冲在前面、有人参与度低的情况？
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25.
当五位创始人对业务方向、花钱预算或定价策略产生分歧时，目前是如何做最终决定的？（如：投票表决、某位核心发起人拍板、还是经常议而不决、不了了之？）
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26.
坦诚地说，目前五人合作中，有没有哪个问题大家心里都有数、但一直因为顾及情面而没有摆上台面正式讨论的？
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27.
针对本次《NB 商业×品牌双引擎进化诊断》，如果90 分钟只能帮您们彻底解决一个最致命的问题，您最希望两位顾问给出什么具体答案？
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