项目人才建设专项调研
本次调研面向施工项目班子成员、部门负责人、技术骨干、一线管理人员、新晋员工等各层级人员，聚焦人员能力现状、人才培养体系、后备人才选拔推荐、人才梯队建设四大核心板块。
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项目经理-姓名
一、人员能力现状与岗位适配方面
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1.现有管理人员在核心管理能力上，存在哪些短板？
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2.是否存在能力与岗位不匹配的情况？
二、人才培养体系方面
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1.目前项目针对项目培养模式落地情况如何？
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2.项目是否建立人才培养机制？
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3.针对不同岗位的培养方案是否差异化、可落地？
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4.对于项目班子或新晋班子有无急需掌握的能力?
三、后备人才推荐与梯队建设方面
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1.目前项目后备人才储备情况如何？岗位是否存在人才断层、储备不足的问题？
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2.日常工作中，是否会针对性给青年员工、基层员工分配重难点工作、专项任务进行历练？
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3.本项目现有可重点培养的后备人才有哪些？核心优势、能力短板分别是什么？
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4.结合项目未来施工任务、岗位空缺情况，未来1-2年项目急需储备的后备人才岗位和能力类型是什么？
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