会议问题统计问卷

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决策会——就明确方案做最终拍板、审批、签核
同步会——站会、周例会、信息通报、进度对齐
研讨会——头脑风暴、方案共创、问题分析与拆解
项目评审会——新研机台的技术模型结构评审，对设计方案的可行性、风险点进行集体把关
一对一/辅导会——下属辅导、绩效面谈、跨部门协调
培训/分享会——知识传递、技能培训、外部嘉宾分享

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A（优秀）：会前已沟通，全员明确会议主题、预期输出成果与会议时长；缺席者均安排同等职责与权力的合格代表并掌握资料。
B（良好）：会前已沟通，但个别人员准备稍显不足，或临时代表的职责、权力或资料略有欠缺。
C（待改进）：仅邮件或企微发议题未逐一确认，多人空手参会，或代表对议题完全陌生。
D（无效）：基本无会前沟通，多数人不清楚为何参会，缺席无人替补。

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A（优秀）：开场3-5分钟内清晰重申会议主题、预期成果和时长，并严格按此执行。
B（良好）：说明了会议目标，但未严格框定时长，或说明比较笼统。
C（待改进）：直接开始讨论，跳过说明环节，参会者需自己领会会议目标。
D（无效）：开场冗长跑题，或会议实际走向与开场说明完全不符。

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A（优秀）：严格按“先公共议题、后单议题”顺序编排，涉及人数最多的议题优先处理；执行“结束即离场”，大部分参会者能在会议中途先行离开。
B（良好）：议程按涉及人数由多到少编排，但执行稍有拖拉，导致先走的这批人延时等待了5-10分钟。
C（待改进）：议程未按人数优化顺序，单议题先讨论导致多数人陪会等待，或所有议题混在一起未做拆分。
D（无效）：没有明确议程表，全场所有人被要求从头到尾参加所有议题讨论，大量人员无效陪会。

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A（优秀）：会议结束时即产出清晰待办事项、责任人和时间节点并同步，组织者主动跟进，责任人主动汇报。
B（良好）：会后补发待办事项，但后续缺少主动跟进或汇报，需要催促。
C（待改进）：有口头决议但无书面记录，事后容易遗忘或扯皮。
D（无效）：会议结束即终结，无任何明确输出或跟进安排。

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A（优秀）：模型/图纸提前≥24小时发出，评审人员均提前查看并带问题清单参会；现场按评审要点逐项过，单模块严格控制在40-60分钟内。
B（良好）：模型提前发出，多数人提前查看但未形成书面问题清单；会议基本按时完成，偶有小幅延时（15分钟内）。
C（待改进）：模型临时发出（不足24小时），仅少数人提前查看，大部分人现场边看边议；会议明显超时（超出预计时长50%以上）。
D（无效）：临时通知评审，会前未发模型/图纸，全员现场从零开始看模型；会议耗时2小时起步，且常无明确结论或需反复评审。

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A（优秀）：会议提前按类型设定时长，并按时或提前结束。
B（良好）：设定了时长目标，轻微超时（5分钟内）。
C（待改进）：会议未分类，统一设为30或60分钟，实际严重超时。
D（无效）：会议无限拖堂，侵占后续工作时间。

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A（优秀）：纯内部会议零服务负担，无桌牌、茶歇、打印资料，直入主题。
B（良好）：整体极简，仅保留会议议程等必要项。
C（待改进）：仍按接待外宾标准摆放桌牌、提供瓶装水或打印资料。
D（无效）：会务准备占用组织者大量时间，形式感过重，偏离会议核心目的。