第一期《组长培训》调研
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
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1.
片区（广智XX区）
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2.
营业部
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3.
姓名
一、培训交办事项落地跟进
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4.
第一期培训安排的交办事项（周度-团队盘点；月度-管理复盘；季度-带出标杆），您当前的推进状态是？
已全部完成，并同步相关成果
部分完成，持续推进中
已经启动，暂未看到明显进展
暂未启动，后续计划安排
客观条件不具备，暂时无法落地
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5.
在推进过程中，你的困难点是什么？
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6.
落实交办事项时，现有资源、上级支持是否充足？
支持充足，推进顺畅
基本满足，存在少量卡点
没有获得相关支持
支持不足，推进阻力较大
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7.
您是否将本次培训学到的管理思路、方法同步给组员并尝试落地？
已组织组内同步，并且在实际工作试行
仅和骨干单独沟通，还未全员推行
仅自己学习，暂未向组员传达
还没有时间梳理、传达
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二、第一期培训评价：亮点与不足
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8.
您对第一期组长培训整体满意度？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
不满意
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9.
您认为第一期培训有哪些亮点、好的做法、值得保留延续？（内容、形式、案例、互动等均可）
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10.
您觉得第一期培训存在哪些缺失、不足，需要优化改进？
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11.
您更喜欢哪种培训形式？
真实业务案例拆解研讨
分组共创、头脑风暴
情景模拟、角色扮演演练
优秀资深组长经验分享
理论授课讲解
现场问题会诊、答疑
配套工具表单发放自学
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三、第二期组长培训需求征集
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12.
您希望二期培训优先覆盖哪些管理内容？
组员日常过程管理、动作盯控方法
组员沟通、内部矛盾协调、情绪疏导
目标拆解、业绩跟进、数据复盘
新人带教、人才梯队搭建培养
组员激励、降低人员流失
向上汇报、跨部门协同对接
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13.
除上面选项外，还有哪些主题、议题希望在二期培训研讨学习？
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14.
关于二期培训，在时间、时长、频次、讲师、资料等方面，您还有什么建议？（开放题）
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