项目领导班子层绩效考核问卷调查

*1. 【单选题】据您观察，当前的月度清单考核，对项目部施工生产是否有干扰？

干扰严重，员工白天干活晚上应付清单，身心俱疲

有一定干扰，但尚在可控范围

基本没有干扰

反而有助于梳理工作，提高效率

*2. 【多选题】您认为当前清单内容“重复性业务工作”占比过高的主要原因是什么？

公司要求“全员（除工勤岗外）覆盖”

部分岗位工作成果难以用清单形式量化

为应付督导检查，只能拿日常事务填充清单条目

项目部不清楚如何对现场工作做有效拆解

缺乏对“哪些工作应该考核”的明确指引

*3. 【单选题】考核办法明确“不能把日常工作作为清单下达”，但在实际操作中，您认为以下哪项最符合现场实际？

现场施工岗位大部分工作就是重复性日常作业，很难区分“日常工作”和“考核指标”

可以区分，但没有明确的界定标准，无从下手

理论上可以区分，但需要投入大量精力梳理，得不偿失

已经把能分出来的都分了，剩下的确实分不出来

*4. 【单选题】您觉得工作考核评价应用对绩效考核整体效果起什么的作用？

能够充分弥补工作清单考核的盲区，奖优罚劣

利大于弊，一定程度上补足盲区，但难以完全公平公正

弊大于利，容易出现“印象分”

完全没效果，执行困难

*5. 【多选题】您对于OA工作清单（未完成一票否决）未完成事项导致绩效扣罚的想法是什么?

完全不合理，无法理解，为了扣罚而下达

经常出现因客观原因未完成导致扣罚

线上回复前多数需线下汇报，失去线上考核意义

有一定合理性，但扣罚力度过重，不够灵活

约束被考核人工作时效，有利于推动工作进度

*6. 【单选题】在项目上，考核等级为“合格/不合格”员工主要集中在哪类人群？

确实不胜任或态度有问题的少数人员

新入职或处于培养期的年轻员工

不擅长“包装”日常工作、清单回复“不漂亮”的实干者

随机分布，没有明显规律

主要看与考核人关系远近

*7. 【单选题】项目是否出现了班子成员及部室主管考核等级为“合格/不合格”比例高于普通员工的情况？（项目人数较少合并考核的）

*8. 【多选题】若上述现象存在，您认为主要原因是？

班子成员/部室主管的清单指标更具挑战性，完成难度大

不拆分任务给下属，由自己承担全部考核风险

怕得罪人，将差评留给自己

考核指标模糊，无法客观评分

*9. 【单选题】您认为以上现象（“合格/不合格”率更高）对公司管理生态的影响是？

严重挫伤管理人员积极性，无人愿意承担管理责任

短期阵痛，长期会倒逼管理者提升能力

影响不大，管理者应该以身作则承担压力

说明考核结果与管理效果关联度不高

*10. 【单选题】在对下属进行绩效评分时，您是否有过“缺乏工作效果依据，凭感觉打分”的情况？

经常发生，很多工作难以留下可量化的痕迹

偶尔发生

很少发生

从未发生

*11. 【单选题】您更倾向月度绩效考核结果兑现奖罚和什么挂钩？

与安全津贴标准保持一致

自行制定标准

无所谓，公司怎么改就怎么定

*12. 【单选题】目前考核结果与考核工资挂钩的方式，您认为：

合理，能有效传导压力

有问题，员工感知为“扣钱”而非激励，抵触心理强

项目盈利空间小，很难单独设立奖金池

当前考核结果与考核工资兑现关联度不高，达不到考核效果。

*13. 【多选题】按照现行考核依据评出的“合格/不合格”，对团队管理和员工信任造成了哪些影响？

员工不信任考核的公正性

管理人员被贴上“不称职”标签，职业发展受损

有能力的人不愿担任管理职务

考核沦为“轮流转”，失去严肃性

有利于促进团队管理和提高工作效率

*14. 【多选题】如果优化现有绩效考核制度，您认为最急需改革的三个方向是？

最少选择 3 项，最多选择 3 项

对一线施工岗位实行“负向扣分制+关键事件”替代清单量化

建立分层分类考核体系，工作层与管理层分开考核，不同岗位性质适用不同模式

根据项目实际优化强制分布比例

绩效数据采集机制真实，将清单与工作成效关联，杜绝“凭感觉打分”

调整薪酬结构，设立独立的绩效奖金池

调整考核周期，减少清单条目

其他

*15. 您对公司现行的绩效考核制度有什么意见及建议？对绩效考核有什么思路？