物资采供中心基础工作质量和水平现状调研问卷
尊敬的各位同事：您好！为进一步摸清物资采供中心基础工作现状、查找短板与症结，推动基础工作提质增效，现组织开展本次调研，恳请您结合日常工作实际如实作答。本次调研旨在全面排查物资采供全流程基础工作短板，梳理问题症结，为制定针对性提质方案提供依据；问卷面向物资采供中心各岗位人员，采取匿名方式，结果仅用于工作改进，请放心填写。问卷题型包含单选题、多选题及开放问答题，单选题请选择最贴合实际工作现状的一项，多选题可按实际情况选择多项，开放题请简要说明具体问题、成因及优化建议。填写预计用时约10分钟，感谢您的参与！
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1.
中心现行制度是否覆盖物资采供全流程？
全流程全覆盖，无制度空白
基本覆盖，仅少数细分环节无明确制度依据
部分覆盖，多个关键业务环节存在制度缺失
严重缺失，多数工作无制度支撑、无规范依据
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2.
中心制度落地执行及监督约束情况如何？
全员严格执行制度，全程有监督、有考核、有约束
整体执行较好，少量工作存在变通执行情况
制度执行打折扣，部分工作脱离制度开展
存在有制度不执行、无监督、无考核、无追责情况
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3.
中心采购计划编制与需求申报的现状如何？
计划编制规范，需求申报信息完整清晰、变更有序
基本规范，个别需求申报信息不全或变更较随意
计划与需求脱节，申报信息模糊、变更频繁无序
无有效计划管理，需求申报随意、被动响应
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4.
物资采供全业务流程整体衔接顺畅度如何？
全程顺畅，无断点、无冗余、无滞后
基本顺畅，仅个别环节衔接轻微滞后
流程繁琐、审批冗余，环节耗时过长，工作效率偏低
流程混乱，断点、倒置情况频发
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5.
日常工作中存在以下哪些流程不规范问题？
需求申报信息不全、标准模糊、随意变更
采购方式选用无依据、匹配不合理
采购评审流程不严谨、不规范
物资验收流程流于形式、验收记录不完整
出入库手续不全、流程倒置
审批环节缺失、越权审批、违规操作
流程冗余重复、无效环节过多
其他（请注明）
无任何不规范流程问题
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6.
采购方式选用、评审及定标环节的规范性如何？
采购方式选用有据，评审程序严谨规范、把关严格
基本规范，个别项目评审程序存在瑕疵
采购方式选用凭经验，评审把关不严、流于形式
存在规避招标、违规评审定标等情况
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7.
合同签订与履约管理现状如何？
合同文本规范、审批齐全、履约跟踪到位
基本规范，个别合同条款不严谨或履约跟踪不及时
合同管理较薄弱，存在先执行后补签、履约缺乏跟踪
合同管理混乱，无规范范本、无履约管控
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8.
供应商评价与动态管理现状如何？
有完善考核评价和退出机制，并有效执行
基本有机制，评价执行不严格、结果运用不充分
机制不健全，缺乏动态评价
无规范供应商管理
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9.
内外协同对接过程中存在哪些堵点难点？
需求部门提报信息不清晰、需求变更频繁无序
供应商履约不规范、配合度低、响应滞后
跨部门无固定沟通对接机制，信息不对称
上下游工作衔接标准不统一、协同效率低
其他（请注明）
无明显协同堵点问题
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10.
中心物资入库验收标准、验收流程及验收记录管理情况如何？
验收标准明确、流程规范、记录完整可溯
标准基本明确，少量验收记录填写不完整
验收标准模糊，验收流程流于形式
无明确验收标准，无规范验收记录
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11.
目前仓储现场管理主要存在哪些突出问题？
过期、积压物资未及时清理处置
账实不符、数据偏差问题突出
物资领用审批、退库管理不规范
物资现场保管保养措施不足
库存物资动态管控不到位，短缺、积压问题频发
其他（请注明）
无明显仓储管理问题
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12.
物资采购成本与价格管控现状如何？
价格调查、比价机制健全，成本控制有效
基本有比价，但成本分析、价格监督不够系统
价格管控薄弱，价格合理性缺乏有效把关
基本无成本与价格管控，采购价格偏高
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13.
中心岗位人员配置、权责划分、分工协作情况如何？
人员配置充足，权责清晰、分工明确、协作高效
基本合理，少量岗位权责交叉、分工模糊
普遍一人多岗，权责不清、分工混乱、推诿扯皮
岗位配置缺失，部分工作无人对接、无人落实
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14.
岗位人员是否普遍熟练掌握采供制度、业务流程、操作规范？
全员熟练掌握，操作规范标准
大部分人员掌握，少数人员业务生疏
多数人员业务不熟练，操作不规范问题较多
人员业务能力整体薄弱，普遍凭经验作业
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15.
中心对岗位人员的培训与能力提升机制如何？
有系统的岗前和在职培训计划，并常态化开展
有培训安排，但内容与岗位需求贴合度不高、频次不足
培训较少，多靠老带新和自学
基本无培训机制，业务能力提升主要靠个人
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16.
现有物资管理信息化系统能否全面支撑采购、库存、流程监管等全业务工作？
完全支撑，功能完善、操作便捷、适配所有业务场景
基本支撑，仅少量细分功能缺失
难以支撑，系统漏洞多、数据不同步、统计功能缺失
系统滞后，无法满足基础工作需求
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17.
信息化系统是否实现物资采供全流程覆盖、数据可查、可溯、可统计、可监管？
完全实现，全流程信息化管控，数据全程可追溯
基本实现，少数环节未纳入系统管控
部分实现，核心流程线下操作、系统管控缺失
未实现，信息化管控覆盖面极低
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18.
日常自查、定期检查、专项督查的监督机制落地情况如何？
常态化落地执行，问题发现及时、整改闭环到位
定期开展督查，部分问题整改不彻底
督查工作流于形式，无有效整改、无追责问责
未建立任何监督检查机制
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19.
中心基础工作不到位主要表现在哪些方面？
计划管理
询价管理
招标管理
合同管理
仓储管理
安全管理
人力资源管理
财务管理
信息化管理
其他（请注明）
无任何不到位情况
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20.
督查发现问题的整改与责任追究情况如何？
问题整改闭环到位，责任追究明确、执行到位
多数问题能整改，但责任追究偏宽松
整改敷衍应付、屡查屡犯，基本无责任追究
无整改机制，问题长期搁置
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21.
中心安全管理制度是否完善、贴合实际？
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22.
目前中心安全管理主要存在哪些问题？
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23.
中心在采购廉洁合规与廉政风险防控方面的情况如何？
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24.
结合自身岗位实际，请简要梳理当前中心基础工作最突出的短板，说明具体问题、成因及优化建议。（可围绕制度、流程、采购执行、仓储、信息化、人员、监督、安全等方面作答，字数不限，条理清晰即可）
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25.
除以上内容外，您对提升中心基础工作质量还有哪些其他意见或建议？（如无，可跳过）
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