太保寿险培训需求调研问卷

*1. 基本信息

您的姓名：

所在部门：

管理年限：

管理团队人数：

*2. 对于您现在的职务，请对以下五项管理任务上的重要程度打分（1 = 完全没有影响，5 = 非常重要）

您的评价得分（1-5 分）

1. 制定目标：能将公司战略拆解为团队 / 岗位目标，目标清晰、可落地

2. 组织分工：合理分配工作、明确权责，减少推诿、提升协同效率

3. 激励沟通：有效激发团队动力，双向沟通顺畅，凝聚人心

4. 绩效管控：用绩效驱动结果，管控过程不僵化、不内卷

5. 人才发展：识别、培养下属，搭建人才梯队，留住核心员工

*3. 请对自己在五项管理任务上的实际能力打分（1 = 非常薄弱，5 = 非常优秀）

您的自评得分（1-5 分）

1. 制定目标：能将公司战略拆解为团队 / 岗位目标，目标清晰、可落地

2. 组织分工：合理分配工作、明确权责，减少推诿、提升协同效率

3. 激励沟通：有效激发团队动力，双向沟通顺畅，凝聚人心

4. 绩效管控：用绩效驱动结果，管控过程不僵化、不内卷

5. 人才发展：识别、培养下属，搭建人才梯队，留住核心员工

*4. 请对自己在五项管理任务上遇到的实际挑战程度打分（1 = 基本没有挑战，应对起来得心应手，5 = 非常大的挑战，造成了很大的困扰）

您的自评得分（1-5 分）

1. 制定目标：能将公司战略拆解为团队 / 岗位目标，目标清晰、可落地

2. 组织分工：合理分配工作、明确权责，减少推诿、提升协同效率

3. 激励沟通：有效激发团队动力，双向沟通顺畅，凝聚人心

4. 绩效管控：用绩效驱动结果，管控过程不僵化、不内卷

5. 人才发展：识别、培养下属，搭建人才梯队，留住核心员工

*5. 请从以上五项管理任务的角度，分享一个当前最让您困扰的问题或场景。这个问题或场景越具体越好。

（示例：一名核心骨干近期工作积极性明显下滑，日常任务仅做到被动完成，并多次在同一个问题上犯错，对绩效面谈等沟通有抵触情绪。作为管理者，自己在人财物方面没有太多决策权，激励手段十分有限。现在不知道如何进行激励，才能让他重新积极工作，避免他提出转岗甚至离职的要求。）

*6. 您对本次《卓越管理者：德鲁克五项管理任务》培训有何建议或期待？