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御馨公司10月份企业文化随堂测考试题
本次考试围绕公司真实业务案例展开,旨在考查员工对公司核心价值观的理解与践行认知,请仔细阅读题目,选择最符合企业文化导向的答案,每题10分,总分100分。
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1.
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2.
管桂林、吕达、孙浩主动承接环境差、风险高的片碱投料工作,主要践行哪两项价值观?
实干・扎实担当 + 实干・结果导向
创新突破 + 开放协同
诚信为本 + 艰苦奋斗
客户为先 + 追求卓越
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3.
"工艺通了不算通,生产转化过了关才算真通"体现结果导向,以下理解正确的是?
完成实验室研发就代表工作目标达成
要以最终落地成事作为评判工作的标准
只要过程辛苦,结果不重要
遇到困难可以暂停,不必顾及前期投入
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4.
面对又脏又累存在风险的工作,案例中三名研发人员没有推诿等待,主动站出来承接任务,这诠释的是?
坐等安排的工作思维
扎实担当,遇事不躲不推不等
只做自己岗位职责说明书内的工作
遇到难题优先选择休息观望
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5.
吕达提出"调试不能停,一停前面配的料就废了",反映结果导向的核心内涵是?
看重"干了多少",不在乎最终是否做成
目标是把事情干成,珍惜前期工作成果
工作中优先保证个人舒适感受
只要尽力,失败也无所谓
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6.
案例提到"产品升级不是研发部一个部门的事,是每个岗位都要往前冲的事",说明?
工作存在绝对的部门壁垒,各司其职即可
重大目标达成需要各岗位担当向前,协同攻坚
产品升级仅依靠实验室技术即可实现
生产转化问题与研发人员无关
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7.
张晨旭不满足于办公室等待报表数据,主动下沉罐区一线解决库存核算难题,践行的价值观是?
实干・扎实担当
快速迭代
降本增效
感恩奉献
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8.
"账准不准,根子在现场"这句践行金句,传递的企业文化理念是?
坐在办公室就可以解决全部业务问题
遇到问题要深入现场,不能脱离实际
账面数字平衡就代表工作全部到位
历史惯例不能打破,维持现状即可
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9.
张晨旭发现罐区长期靠估算核算库存的老问题,没有因"一直都是这么干的"就搁置,主动啃硬骨头,体现?
安于现状,遵循旧习惯
担当精神,敢于破解历史遗留管理痛点
不是本岗位问题就视而不见
只反馈问题,不解决问题
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10.
"岗位有分工,但责任心没有边界",该文化解读告诉员工应当?
分工即边界,分外事绝不参与
立足岗位,遇到关联问题主动介入解决
所有问题都由自己全权负责
把不属于自己的工作全部揽下
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11.
张晨旭不只完成一次现场盘点,还搭建标准化库存测算公式,从解决单次问题升级为建立规则,体现担当重在?
只处理眼前单次事件
治标更要治本,补齐管理短板
完成表面工作即可
只输出问题,不输出解决方案
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