研发人员薪酬体系调查问卷

尊敬的研发中心同事：您好！本问卷仅用于公司研发人员薪酬体系的学术研究，答案没有对错之分。调查采取匿名方式，全部数据仅作统计分析，不参与个人考核，也不会反馈给您的直属上级。填写大约需要8分钟，感谢您的支持！
*1. 您的性别：
*2. 您的年龄：
*3. 您在本公司的工作年限：
*4. 您所属的岗位序列：
*5. 您当前的技术职级：
*6. 您的最高学历：
*7. 与研发中心内同岗位、司龄相近的同事相比，我对目前的薪酬水平感到满意。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*8. 我注意到，公司新招员工起薪高于同岗位资深老员工的情况并非个例。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*9. 我入职时的定薪水平，与面试时评估出的能力和经验是相符的。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*10. 公司定薪与调薪的规则（依据岗位价值、个人能力还是绩效表现）对我而言是清楚的。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*11. 公司的薪酬分配拉开了核心研发岗位与一般支撑岗位的差距，体现了岗位价值。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*12. 与青岛及全国同行业同规模企业相比，我的薪酬水平具备竞争力。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*13. 近几年我的薪酬涨幅，能够跟上外部市场行情的变化。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*14. 公司薪酬制度（调薪周期、晋升涨薪幅度、奖金核算口径）有公开成文的规则可供查阅。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*15. 当同事之间出现薪酬差异时，公司通常会向当事人说明差异形成的原因。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*16. 薪酬倒挂现象已经削弱了我对公司薪酬分配公平性的信任。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*17. 我的月薪中，固定工资与浮动奖金（绩效、项目奖）的比例是合理的。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*18. 项目奖金能够随项目里程碑节点（如需求冻结、上线发布、验收交付）及时兑现。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*19. 公司存在项目结束数月后奖金仍未发放、激励明显滞后的情形。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*20. 奖金分配主要依据个人在项目中的实际贡献，而非平均摊派。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*21. 公司针对技术攻关、专利申请、产品迭代设置了专项激励。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*22. 我能从薪酬回报中感受到公司对长期技术积累（平台沉淀、专利布局）的价值认可。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*23. 现有激励周期（考核与兑现间隔）能持续维持我的工作热情。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*24. 除现金收入外，公司提供的培训、荣誉、发展机会对我同样重要。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*25. 我的工作产出（代码质量、算法效果、平台模块交付）能被客观量化并纳入考核。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*26. 绩效考核指标覆盖了研发工作的技术难度与创新含量。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*27. 我的绩效结果在很大程度上取决于直接上级的主观评价。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*28. 绩效结果公布后，上级会向我说明得分依据和改进方向。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*29. 我的薪酬回报与绩效考核结果之间存在明确的、刚性的对应关系。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*30. 部门奖金分配中存在按人头平摊、凭印象打分的情况。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*31. 考核能够区分项目整体表现与个人具体贡献，不搞“一锅端”。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*32. 研发成果难以量化，是造成激励与贡献脱节的主要原因。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*33. 与我的付出（加班强度、攻关压力、项目责任）相比，薪酬回报是匹配的。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*34. 公司近年来研发投入持续加大，我能明显感受到员工待遇同步改善。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*35. 公司似乎更愿意用高薪引进新员工，而不愿给老员工普遍调薪。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*36. 现有薪酬激励能有效激发我的创新积极性与工作投入。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*37. 薪酬方面的不满，已成为我考虑离开公司的重要原因。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*38. 公司在研发人员薪酬上的总投入，与激励效果相比是划算的。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*39. 公司为研发人员提供了清晰的职级体系和晋升通道。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*40. 我的研发成果能获得公司层面的认可与表彰（专利奖励、创新评优等）。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*41. 在技术路线选择、方案设计上，我拥有合理的自主权。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*42. 公司提供的培训与学习资源能满足我的技术成长需要。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*43. 公司工作氛围与“24字工作方法论”倡导的量化、闭环文化，让我有归属感。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*44. 相比多一笔奖金，我更看重项目主导权、技术声誉这类发展性回报。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*45. 总体而言，我对公司研发中心目前的薪酬激励机制感到满意。（1＝非常不同意，2＝不同意，3＝一般，4＝同意，5＝非常同意）
*46. 您认为当前薪酬体系中最需要改进的一个方面是什么？请简要说明。
*47. 如果由您设计理想的薪酬组合（固定工资、绩效奖金、项目激励、福利、发展回报各占多大权重），您会如何搭配？
*48. 关于薪酬管理，您还有其他想补充的意见或建议吗？