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年度述职评审评分系统
欢迎参与本次年度述职评审，请您根据评审对象的实际表现，客观公正完成所有评分与评价，感谢您的支持！
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1.
请选择本次述职人员
述职人员A-李莹莹
述职人员B-程帆
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2.
您的评审人身份是
A-直属领导
B-项目方负责人
C-人力负责人
项目合作伙伴
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3.
模块一：战略理解与业务认知（10分）评价重点：是否理解岗位价值，是否站在业务发展的角度思考问题
5分 对业务有深度理解，能够主动结合公司战略思考工作
4分 理解业务方向，并能有效支撑业务目标
3分 基本理解岗位职责及业务要求
2分 对业务理解较浅，主要停留在执行层面
1分 缺乏业务意识，仅完成事务性工作
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4.
模块二：目标管理与工作规划（10分）评价重点：是否具备目标拆解、计划制定能力
5分 目标明确，规划清晰，有较强前瞻性
4分 能够制定有效计划并推动完成
3分 能完成既定工作目标
2分 目标管理意识不足
1分 工作缺乏规划性
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5.
模块三：工作成果与价值贡献（15分）评价重点：是否能够用结果证明价值
5分 成果突出，创造明显业务价值
4分 工作成果明显，对团队有积极贡献
3分 基本完成岗位工作要求
2分 成果体现不足
1分 工作价值未有效体现
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6.
模块四：项目执行与推动能力（10分）评价重点：推动事情落地、解决问题能力
5分 能主动协调资源，推动复杂事项落地
4分 执行能力强，能够解决大部分问题
3分 能完成安排任务
2分 推进过程中依赖较强支持
1分 执行效率较低
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7.
模块五：问题分析与复盘能力（10分）评价重点：是否具备持续改善意识
5分 能深入分析问题并形成方法论
4分 能主动总结经验并优化工作
3分 能完成基本复盘
2分 问题分析较表面
1分 缺乏复盘意识
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8.
模块六：创新能力与优化意识（10分）评价重点：是否能够突破现状，提高效率
5分 有创新思维，持续推动业务优化
4分 能提出有效改善建议
3分 能接受并执行优化要求
2分 创新意识不足
1分 固守原有方式
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9.
模块七：团队协作与影响力（10分）评价重点：跨部门合作、团队贡献能力
5分 能主动影响团队，形成协同价值
4分 协作意识强，沟通顺畅
3分 能完成正常合作要求
2分 协作主动性不足
1分 存在明显协作问题
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10.
模块八：沟通表达与汇报能力（10分）评价重点：信息传递、逻辑表达能力
5分 表达清晰、有高度，能够影响决策
4分 逻辑完整，表达专业
3分 基本清楚表达工作情况
2分 表达缺乏重点
1分 信息传递效果较差
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11.
模块九：成长潜力与发展意识（10分）评价重点：未来成长空间
5分 具备承担更高职责潜力
4分 有明显成长动力
3分 能满足岗位发展要求
2分 成长主动性不足
1分 缺乏成长规划
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12.
模块十：综合评价（5分）
5分 强烈推荐进一步培养
4分 推荐持续发展
3分 符合岗位要求
2分 需要重点辅导
1分 暂未达到岗位期待
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13.
本次述职最认可的三个方面：
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14.
认为该员工最大的提升空间：
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15.
对下一阶段工作的建议：
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