技术迁移
1.公司在核心/关键技术方面主动淘汰落后的内部知识的能力；
2.公司根据所并购的技术特征（与原有技术相似的技术，下同）加快技术本土化；
3.公司根据所并购的技术特征进行调整以更好地适应所并购的技术。
技术融合
1.公司能够将并购学习的新技术（与原有技术相似的技术，下同）嫁接到现有研发、生产、制造等领域；
2.公司能够融合并购取得的技术知识，并转化为更适合本土化发展的新技术；
3.公司能够把取得的技术知识转化为新的产品专利和工艺专利。
技术再集成
1.公司能够整合新技术（跨界技术，下同），驱动新产品、新服务，变革原有生产、制造模式；
2.公司能够有效应对客户需求或者竞争对新产品、新技术带来压力的能力；
3.公司能够把跨界取得的技术知识转化为新的产品专利和工艺专利。
2. 被收购方自主治理程度和经营依赖程度（特指技术研发活动）总体评价（请您直接在符合实际情况的选项内填写“高”或“低”，每项并购均需涉及自主治理和经营依赖两个纬度）
东芝万家乐
三洋磁控管
自主治理程度（被收购企业符合下方的内容越多，则自主治理程度越低，反之越高）
1.被并购方让渡经营权予美的；
2.被并购方决策权在美的总部；
3.被并购方新设成为/纳入美的集团下属事业部；
4.并购后被并购方原有组织架构改变；
5.并购后美的没有尽可能维持被收购方原有运作方式；
6.美的派高管到被收购企业担任要职。
经营依赖程度（被收购企业符合下方的内容越多，则经营依赖程度越高，反之越低）
1.被收购方派遣技术人员进入美的相关部门；
2.美的派遣技术人员进入被收购方相关部门；
3.并购完成后双方合作成立技术研发中心/技术实验室；
4.并购完成后双方互惠共享了非技术资源（市场、产品、服务等）。
请您直接选择最符合并购后实际绩效情况的指标，每项并购可勾选多个符合实际情况的指标
研发投入占销售收入比例增加
研发人员数量增加
合作研发的技术（产品）数量增加
请您直接选择最符合并购后实际绩效情况的指标，每项并购可勾选多个符合实际情况的指标
请您直接选择最符合并购后实际绩效情况的指标，每项并购可勾选多个符合实际情况的指标
请您直接选择最符合并购后实际绩效情况的指标，每项并购可勾选多个符合实际情况的指标
请您直接选择最符合并购后实际绩效情况的指标，每项并购可勾选多个符合实际情况的指标
市场营销网络增加
针对“渠道/市场创新”您建议增加或减少的指标
请您选择本次并购整合完成后，创新绩效最突出、最明显的子系统。每次并购仅可勾选一个代表性指标
技术创新子系统
产品创新子系统
制造创新子系统
服务创新子系统
渠道/市场创新子系统