吕贵金 - 人事部 主管摸底调研问卷

此为针对主管的匿名调研问卷,此问卷用于帮助主管发现管理盲点、各类问题,同时指出主管做的好的地方以及不好的地方,帮助主管、部门变得更好。所以请务必真实、坦诚作答 

 

问卷截止时间:7月23日晚23:59前 

 

注意事项:

①此问卷的目的已经明确,并非为了给主管贴标签,而是指出好与不好的地方,帮助其成长。因此,对于好的地方与不好的地方,请合理的进行相关案例或事例的描述,而非单纯不结合事实的吐槽。 

 

本问卷为完全匿名调研,问卷星不收集任何可识别个人身份的信息(姓名、工号等)。最终报告仅呈现团队整体数据汇总,不展示任何个人填写信息。对于开放题的答案,会做脱敏处理后归类呈现,不展示原始文字。 

 

③本问卷设有逻辑校验,如果所有题目都选最优选项且开放题不填,将被视为无效问卷。

——但请相信,真正的问题往往藏在“不敢说”的地方。

*1. 尽管问卷完全匿名,你是否仍会因担心被识别而不敢说真话?
*2. 客观行为评估:主管能够清晰地向团队传达工作目标和优先级(0=完全不符合,5=完全符合)
*3. 客观行为评估:主管在决策时会征求团队成员的意见,而不是独断专行(0=完全不符合,5=完全符合)
*4. 客观行为评估:主管能够认可和肯定我的工作成果和贡献(0=完全不符合,5=完全符合)
*5. 客观行为评估:主管在面对问题时能够主动承担责任,不推诿(0=完全不符合,5=完全符合)
*6. 客观行为评估:主管言行一致、对上对下态度一致,承诺的事情能够兑现(0=完全不符合,5=完全符合)
*7. 客观行为评估:主管能够帮助我明确个人发展方向和成长路径(0=完全不符合,5=完全符合)
*8. 在与主管的日常沟通中,你最常遇到的感受是?
*9. 如果给主管的管理风格选一个关键词形容,你会选?
*10. 主管在管理团队时,最突出的问题倾向是?(限选一项)
*11. 主管做得好的地方是什么?请举一个具体例子。
*12. 主管最需要改进的地方是什么?请举一个具体例子。
*13. 你认为主管有哪些自己可能没有意识到的管理盲区/其他盲区(例如他自己可能没意识到、但团队都看在眼里的问题,或者其他问题)?你建议他/她下一步先改什么?
*14. 主管是否真正了解团队成员每天在做什么、卡在哪里,并能对重点工作作出判断和推进?
*15. 主管沟通与反馈:主管对信息的传达情况如何,是否能够对需要同步的信息及时做上传下达?当你向主管提出优化建议或问题反馈时,主管是否会及时回应?还是会石沉大海?
*16. 结合个人岗位/部门/或者其他角度,你认为部门目前存在的最大问题是什么(可写多个)?以及你对应的想法和建议。或者除了以上问题,你还有任何想反馈的内容吗?