沟通成本
沟通成本有三种考查角度。一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于职场发展的价值。
其中最大的成本是时间成本。首先要明确沟通要达成的目的；其次是知晓达成目的存在的几种途径，可以承受的范围是什么；最后，如果沟通没有达到目的，弥补的措施是什么。 任何作为都是有成本的，沟通亦然。
团队越大，人员越多，沟通的成本就越大。
为什么沟通成本和团队人员数会是成正比呢？
信息的不交换，信息传递的不正确，信息传递的损耗，信息传递的中断，以及人员立场的对立，就造成了沟通的高成本，耗时长。
为什么团队人越多，但是协调起来和合作起来就越是笨重呢？
这种笨重的感觉，就来自于沟通的高成本，比如我们原本10人小团队时候，可以很快碰头会，确认，规划，执行，反馈，然而跨部门，大部门的沟通就会出现这种信息不交换，个体和个体间的沟通不畅，激增各种潜在隐患，最终造成不可挽回的后果。
有时候总会感觉是不是我们团队不够努力，总是犯一些低级错误，其实只要有人，有合作的地方都会出现矛盾，流程的制度化，定义标准流程，这就是减低沟通成本的方式。
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请你总结本中心/部门内关于沟通成本比较高的事项/流程及建议（五条以内）
事项/流程一：
事项/流程二：
事项/流程三：
事项/流程四：
事项/流程五：
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