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绩效管理专题培训(上)测试试卷
本试卷依据课程第1—9集内容命题,满分100分,考试时间40分钟。题型包括单项选择题、多项选择题、判断题,所有题目基于课程核心内容命题,请认真作答。
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1.
单位
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2.
姓名
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3.
企业推行绩效管理最根本的目的是( )
单纯用来扣发员工工资
通过目标牵引,促进组织与员工共同成长,实现企业经营目标
只为完成上级检查要求
主要用于淘汰不合格员工
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4.
下列关于绩效指标的理解,正确的是( )
绩效指标就是随便设定的数字
绩效指标是衡量工作产出与工作成效的评价标尺
所有岗位必须设置完全一样的绩效指标
绩效指标等同于绩效工资
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5.
在绩效指标评分工作中,以下哪一项不属于评分要重点考虑的要素( )
指标目标值
实际完成情况
员工个人喜好
评分标准
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6.
关于绩效指标分类,说法错误的是( )
指标可以分为结果类指标、过程行为类指标
不同类别指标之间存在逻辑关联
所有指标都只能是定量指标
部分岗位需要兼顾定量与定性指标
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7.
开展绩效结果分析,首要步骤应当是( )
直接扣减绩效工资
对照指标标准比对实际完成数据
直接判定员工能力不行
只参考同事主观评价
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8.
下列不属于绩效工资落地难的核心原因的是( )
绩效指标设置不合理
绩效评价标准模糊
绩效制度与业务实际脱节
员工全部都不愿意拿工资
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9.
企业开展绩效管理工作,最容易被忽略的是( )
绩效过程沟通与反馈
绩效工资核算表格制作
绩效文件归档
绩效通知下发
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10.
对绩效工资的理解,正确的是( )
绩效工资就是固定发放的基本工资
绩效工资是和绩效结果挂钩的浮动性薪酬部分
绩效工资必须全部扣完才算管理到位
绩效工资不需要制度规则约束
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11.
HR在构建绩效管理体系时,第一步应优先做( )
直接照搬网上模板直接落地
理解企业业务现状与管理诉求
立刻制定复杂的考核表格
直接确定高额绩效扣罚规则
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12.
绩效管理体系和人力资源其他模块联动,以下哪项不属于联动范畴( )
员工培训发展
岗位调整与晋升
员工食堂菜品采购
薪酬分配
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13.
下列哪一项属于结果导向型绩效指标( )
会议参会态度
项目完成达成率
上下班打卡准时度
办公桌面整洁度
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14.
定性绩效指标在评分时最大的风险是( )
数据计算复杂
主观随意性较强,标准容易模糊
完全不能使用
只能用于高层岗位
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15.
绩效指标设定当中,下列做法正确的是( )
指标越多越好,一个岗位设置20个以上指标
指标应当抓岗位核心重点工作,不宜过度繁杂
全部指标都设置无法达成的高标准
不同业务岗位直接套用一模一样指标
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16.
当绩效结果未达成目标,HR首先应当( )
直接对员工进行处罚
分析未达成背后真实原因
直接修改过往考核记录
不予处理等待下周期
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17.
绩效指标评分标准,不宜出现下面哪类描述( )
完成率≥95分即为优秀
“做得较好、表现一般”等模糊无边界描述
未达到80%不得分
超额完成予以加分
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18.
绩效管理体系建设,核心服务对象是( )
只为HR部门工作方便
服务企业业务发展,赋能管理者与员工
仅用来应付审计
只为做员工排名
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19.
绩效指标逻辑关系当中,上级组织目标应当( )下级岗位指标
相互脱节,互不关联
层层分解传导,形成承接关系
完全复制,一字不变
下级指标高于组织全部目标
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20.
绩效工资分配,应当以什么作为核心依据( )
管理者个人喜好
正式输出的绩效评价结果
员工工龄长短
员工和领导私交
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21.
HR构建绩效管理体系,下面哪项不属于基础工作( )
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22.
在绩效指标提取的时候,应当优先来源于( )
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23.
绩效结果分析,不可以用来做( )
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24.
关于绩效指标与岗位职责的关系,说法正确的是( )
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25.
绩效工资落地实施,制度层面首先要明确( )
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26.
绩效管理体系设计,不能脱离( )
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27.
HR推动绩效管理落地,关键角色是( )
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28.
企业实施绩效管理可以实现以下哪些价值( )
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29.
绩效指标可以分为不同类别,下列说法正确的有( )
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30.
造成绩效工资落地难,常见原因包含( )
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31.
HR构建绩效管理体系,需要做好哪些工作( )
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32.
绩效管理需要和人力资源其他模块联动,下列属于联动场景的是( )
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33.
开展绩效结果分析,可以达成的作用有( )
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34.
绩效管理等同于绩效考核,二者概念完全没有区别。( )
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35.
绩效指标提取,需要承接组织目标,结合岗位工作职责。( )
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36.
绩效工资属于浮动薪酬,应当和绩效评价结果挂钩。( )
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37.
HR构建绩效管理体系,可以直接照搬其他企业全套制度,不需要结合本企业业务。( )
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38.
定性类绩效指标,也需要尽可能明确评价标准,减少主观随意性。( )
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39.
绩效结果分析,只需要看最终分数,不需要分析背后业务与管理原因。( )
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40.
绩效管理不是HR一个部门的工作,业务管理者承担重要主体责任。( )
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41.
绩效指标设置不是越多越好,应当聚焦岗位核心工作。( )
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42.
绩效工资落地难只会是员工个人原因,和指标、制度设计无关。( )
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43.
绩效管理体系需要和招聘、培训、薪酬等人力资源模块联动使用。( )
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