2022-2023年企业数字化转型成果趋势暨CIO洞察调研问卷
尊敬的CIO,ENI希望能够通过此次调研,作为更好了解产业数字化成果和趋势的一个机会,为新的起跑寻找更为确定的方向,同时也期待能够为您接下来的工作提供更有价值的知识及服务。
本次调研的结果将会形成《2022-2023年企业数字化转型成果及趋势暨CIO洞察报告》,届时,我们还将在报告中整合ENI-CIO访谈的干货内容,供您参考。
感谢您的支持!
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1.
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3.
公司
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4.
职务
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5.
贵企业属于以下哪个类别(多选)
两化融合标杆
两化融合试点
专精特新企业
5G+工业互联网示范企业
无以上标签企业
其他
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6.
当前贵企业数字化建设所处阶段
信息化系统大部分各自独立/数字化工具只在局部应用。
能够实现各独立系统间的互联互通或数据价值的钻取与分析。
其他
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7.
当前贵企业数字化工厂/智能化工厂建设阶段
战略规划及局部产线/车间试点阶段
数字化/智能化工厂全面推进阶段
研发、生产等场景、模式创新阶段
智能转型成果达到/超过预期的成熟优化阶段
其他
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8.
企业数据治理的现状
起步阶段
实现IT系统数据采集
数据采集实现IoT全线数据采集
数据采集+分析+整合阶段
数据采集+分析+整合+应用阶段
实现全生命周期数据管理
其他
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9.
贵企业的IT模式
以本地部署模式为主
本地部署+云的混合模式(云应用占到40%以上)
云模式为主
其他
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10.
贵企业在数字化转型中已采用或计划采用的创新数字技术,以及落地环节(向左滑动)
已采用
计划采用
生产
采购
运营
销售
研发
其他
云原生
边缘计算
大数据
人工智能
工业互联网
区块链
5G
物联网
其他
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11.
贵企业2022年数字化建设实现了哪些效能,实现的程度如何?(向左滑动)
无
不显性
成果一般
成果显著
管理、运营成本明显下降
企业沟通效率和决策速度大幅提升
企业实现务流程优化,跨部门协作能力提升
企业收入/市场份额增加
企业制造智能转型成果
客户响应速度增长、客户体验提升
企业实现业务转型/边界扩大
产业协同能力提升
其他
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12.
2022年数字化建设是否实现预期目标
超预期
实现预期
没有实现预期
其他
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13.
贵企业2023年数字化转型的战略目标,包括
实现战略智能决策
商业模式优化/重构,产品价值与用户价值双轮驱动服务化转型
用户关系优化/重构,体验至上成就用户生命周期运营
营销策略重构,全域经营联动营销服一体化,智能服务打造企业用户经营新阵地
研发生产方式优化/重构,数据驱动以虚强实,实现企业研发生产闭环。
组织管理方式重构,数据智能与协同共生重塑人与组织关系
数字技术支撑方式重构,深度运营+产业实践相融合
治理方式重构,健全数字监管体系,监管科技赋能立体安全
企业价值评估体系重构,可持续发展与低碳经营比重提升
其他
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14.
贵企业2023年数字化实践路径&重点包括
数字化规划先行
聚焦落地场景
敏捷韧性
共创产业创新生态
其他
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15.
贵企业2023年数字化转型聚焦的场景是
数字化/协同研发设计
精益生产&管理
智能车间/工厂建设
能源&碳排放
业务/服务创新
智慧营销
供应链/价值链建设
全球化管理&协同
设备管理
产品创新
质量管理
其他
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16.
贵企业2023年IT能力建设的方向包括
IT基础设施&架构建设/重塑
系统建设/优化/升级
数据安全
大数据平台建设
私有云构建
工业互联网平台建设
其他
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17.
当前企业数字化转型面临的挑战
没有清晰的战略规划/战略规划落地出入较大
缺乏高层支持,业务部门配合力度不够
在实施/落地数字化场景、建模等方面缺乏经验
缺乏数字化人才
共创产业创新协同生态
无
其他
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18.
2023年您希望接收来自ENI的哪些信息
数字化理念、技术及产品创新等信息
行业成功应用案例、场景应用文章
数字化转型活动信息
其他
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