OKR理论知识考试

*1. 您的姓名

*2. OKR的撰写原则中有一条叫“可衡量”，可衡量的意思是？

A、KR中必须要有数字指标，必须量化

B、可以是定量的也可以是定性的，只要最后能衡量达成与否即可

C、定性的描述不可以，只能定量

D、不用可量化，只做定性描述就行了

*3. 一个合理的目标「Objective」需要符合以下哪些原则？

A、与战略目标一致，对公司长期发展有价值

B、有挑战性，鼓励激进，鼓舞人心

C、需要控制数量，聚焦优先级，使组织上下可以朝着同一个方向努力

D、以上三项均符合

*4. OKR中「Objective」的设定来源可以是？

A、从上到下目标分解而来

B、从基层收集的意见演化而来

C、借鉴改写同级的目标

D、a和b均可

*5. 下列关于 OKR 中 KR 的撰写原则说法不正确的是？

A 、设置时要充满挑战、但也应当避免设置过高以至于无法达成

B、要有时间设置，且定期检查完成它的完成进展

C、设置时无需考虑KR和O之间的关联性，跟日常工作进展相关即可

D、要用具体的语言说明要达成的KR，避免过于宽泛造成歧义

*6. 下列关于OKR的描述中，哪一个是错误的？

A、OKR的本质是目标管理工具和绩效管理工具

B、OKR的特点包括：自己是owner，对自己负责；透明公开；三向对齐

C、OKR的作用是可以帮助全员始终将精力集中在重要的事情上

D、OKR对我的帮助是明确方向、高效协同、反思成长、获取信息

*7. 以下关于OKR描述正确的是？

A、OKR一旦设定就不可更改，直到下个周期开始

B、OKR一旦设定必须完成，全部完成后无需调整

C、如果突然出现更重要的事，我也要按照原先的计划完成OKR

D、必要情况下，如发现原定工作方向已不适用现状可以修改，但调整后要完成新的对齐

E、OKR随时可以进行调整，自我调整后无需对齐

*8. 以下关于OKR认知正确的是？

A、OKR相当于一个共享的工作清单或者to-do list

B、OKR是一个管理工具、自我规划的重要工具

C、OKR的设定不能过于激进，以免耗费精力却也完不成目标

D、平均而言，后续打分时达到1分，才能算是合格

*9. 以下哪一项不属于设定OKR的原则？

A、每个O都要有独立团队负责，不能出现横向部门交叉

B、KR一定要符合smart原则

C、目标一定要激进、鼓舞人心

D、每个KR都要有时间周期

*10. О和KR的数量应控制在？

A、1-2个，确保可以按时交付

B、3-5个,保证挑战性和可实现性

C、6个及以上，越多越好做不完拖到下个周期做

D、随便都可以

*11. 下列哪条O是符合OKR的书写要求的

A、“O：为下周一的宣讲会准备资料和文案”

B、 “O：本周期销售额位于行业中下游即可”

C、“O：完成基础的设备巡检工作”

D、 “O：绩效评估”

E、“O：减少管理成本，提升净利润率”

*12. 下列哪条KR是符合OKR的书写要求的

A、“KR：XX环节客户转化率达到50%”

B、“KR：加大营销力度，实现客户数量提升”

C、“KR：完成客户满意度调研”

D、“KR：周期性的检查财务报表数据完整度”

E、“KR：9月底完成申报流程初稿”

*13. 以下关于OKR的实施步骤描述正确的是

A、高层撰写-团队讨论-全员对齐-个人撰写-跟进执行

B、高层撰写-全员撰写-跟进执行-团队打分-团队复盘

C、个人撰写-全员对齐-跟进调整-打分自评-团队复盘

D、个人撰写-全员对齐-跟进执行-团队打分-团队复盘

*14. OKR周期结束前，需要对整个周期的OKR完成情况进行总结并打分。OKR的分值为0-1分，打分采用自评的形式，通常考虑哪几方面的因素？

A、【完成程度】: 即制定OKR时所设定的О的实际完成情况

B、【困难程度】: 结合实际完成过程中对工作背景│市场环境等因素的评估，回顾OKR的实现难度是否过高/低

C、【努力程度】: 由于其他偶然因素，在个人努力程度不足的情况下完成了目标，若仍采用相同的工作方式，难以在下个OKR周期复现同样的成果

D、以上三项均需考虑

*15. 好的OKR符合以下哪些标准？

A、O与公司的战略目标、部门目标吻合

B、KR符合SMART原则

C、OKR具有挑战性

D、O和对应的KR聚焦为3-5个

E、OKR与相关方沟通对齐，达成共识

*16. 关于“OKR与沟通成本的关系”表述正确的是

A、OKR并不能减少沟通成本，反而会带来更多时间投入

B、OKR通过“透明”将信息完整的公开展示，减少沟通成本

C、OKR通过“对齐”实现的是信息在组织内部的高效流转

D、OKR更多强调的是目标聚焦，对沟通成本影响不大

*17. 关于“将日常工作写进OKR”理解正确的是？

A、所有日常工作都不可以写入OKR

B、如果对日常工作提出更高要求，那么可以写入OKR

C、如果日常工作可获得额外产出，那么可以写入OKR

D、日常工作是否写入OKR听从leader安排

*18. 我们的O可能来自

A、承接上级或相关方的目标

B、结合自身岗位确定的目标

C、结合主动思考发现的问题

D、为日常工作设定更高目标

E、下级主动提出的、有价值的想法

*19. 以下关于“打分”描述错误的是？

A、OKR的得分与我的薪酬息息相关

B、Leader会根据我OKR的得分对我做出评判

C、OKR总能得分在0.8以上是件很好的事

D、OKR得分很低说明我工作不够努力

E、如果我在周期中就完成了OKR的内容，我可以得满分

*20. 下列说明 OKR 的选项中，哪些是错误的？

A、OKR 的 O 是企业战略的拆解

B、OKR 的 O 就是企业战略

C、OKR 的 KR 就是工作的计划

D、OKR 的 KR 向下拆解才是工作计划

*21. 以下思路中，哪几项有利于我们设定具有挑战性的OKR？

A、更高标准、更短时间

B、更少投入、更多产出

C、更低事故率、更高限制条件

D、维持原有领域的投入和产出

*22. 自己制定完OKR之后，更重要的是需要在组织内部对齐；对齐的内容包括上下层间的工作分解，及横向的协同分工

对

错

*23. OKR目标100%达成，但由于其他人的偶然帮助或运气好，并非通过自身努力完成了整个工作，此时OKR的得分也会很高

对

错

*24. OKR与绩效挂钩，OKR的打分应作为绩效的考量指标

对

错

*25. 关于OKR跟进环节的动作排序为：记录进度-分析原因并调整-对齐相关方

对

错

*26. OKR打分环节的参与人包括自己、直属leader。

对

错