分供商合作情况调研问卷
尊敬的合作伙伴：您好！感谢您长期以来对我司的信任与支持。为深入了解双方合作现状，推动建立更加公平、透明、高效的长期伙伴关系，我司特开展本次专题调研。您的真实反馈至关重要，将直接用于我司内部管理优化与政策调整。本次问卷的所有内容将直接反馈至五局总部，我们将严格保障您的权益！您的客观反馈将成为我方改进工作、提升合作体验的重要依据，助力供需双方互促共进。所有数据仅用于内部改进，不会影响您与我司的现有合作，也不会向任何第三方泄露。请根据您的实际感受和真实情况填写，感谢您的坦诚与支持！若您配合完成问卷调查，我们将给您司云筑网账号发送中标优惠券或投标保证金优惠券一张！
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1.
合作单位：
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2.
1. 贵单位与我司的合作年限：
1年以内
1—3年
3—5年
5年以上
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3.
2. 贵单位与我司的合作品类（可多选）：
劳务分包
专业分包
物资供应（含租赁）
设备供应（含租赁）
专业服务（如设计、咨询、检测等）
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4.
3. 近三年贵单位与我司的年均合作金额：
500万元以下
500万—2000万
2000万—1亿
1亿—10亿
10亿元以上
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5.
4. 与我司项目人员日常沟通时，您感受到的整体氛围是：
平等尊重、沟通顺畅，问题能快速反馈
基本规范，但有时感觉被强势对待
简单粗暴，缺乏尊重
存在吃拿卡要、故意刁难等现象
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6.
5. 当贵单位遇到问题或争议时，是否有明确、畅通的反馈渠道？
渠道畅通且公开，能快速响应并有效解决
有渠道，但处理缓慢，经常推诿
渠道不清晰，只能托关系、找熟人
基本不回应，沟通无门
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7.
6. 您是否知道我司具体反馈问题的沟通渠道？
是
否
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8.
7. 您与我司不同岗位（如项目经理、商务、物资、技术等）或不同层级（如局级、局二级、局三级、项目部）的沟通效率如何？
各岗位职责清晰，对接顺畅
部分岗位职责交叉或推诿，沟通成本较高
经常找不到对应负责人，需要反复协调
完全不清晰，经常被踢皮球
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9.
8. 项目部是否主动与贵单位开展过沟通（如项目经理沟通、专题协调会等）？
有开展，效果很好
有开展，形式大于内容
听说过，但未参与过
完全没有
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二、沟通交流情况
一、基本信息
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10.
9. 您是否使用过我司的供应链/供应商信息化系统（如云筑网、线上对账、进度上报等）？
经常使用，系统好用，效率高
使用过，但系统卡顿、流程繁琐
听说过，但未使用或无法使用
完全没有信息化系统，全部线下人工沟通
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11.
10. 贵单位进入我司供应商资源库的难度如何？
流程清晰，门槛合理，审核较快
流程较复杂，但能接受
流程繁琐，周期长（超过3个月）
非常困难，存在隐性门槛或关系导向
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12.
11. 贵司在正式采购过程资审入围中是否发现我司存在故意排斥分供商的行为？
无此现象，严格按照采购文件入围要求执行
偶尔出现，会澄清说明
偶尔出现，理由不充分
经常出现
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13.
12. 采购文件中的关键信息（如付款条件、预估采购量、技术要求等）是否据实设置？
基本一致，据实设定
有时不一致，存在虚高或模糊
经常脱离实际，严重虚高
脱离实际，甚至要求签订阴阳合同
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14.
13. 在采购定价中，总包方是否为您预留了“合理利润空间”？
会考虑，遵循“优质优价”
偶尔会，但主要还是压价
从不考虑，唯低价论
不清楚
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15.
14. 您认为我司采购成交方式的公平公正性如何？
基本公平，规则透明，看重综合能力
比较公平，但仍存在低价内卷导向
不太公平，关系户、人情单现象较多
完全不透明，无法判断
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16.
15. 您认为我司采购阶段技术交底、澄清是否存在差异化对待？（如不同响应队伍交底侧重点不一致、利用技术手段、排斥分供行为等）
无差异化对待，统一踏勘现场，统一交底
基本无差异化，但个别环节存在轻微信息不对称或回应倾向性
存在较明显差异化对待，不同队伍获取技术信息不一致，有排斥分供行为
严重差异化对待，完全不透明，刻意利用技术壁垒排斥潜在响应方
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17.
16. 您认为我司招采阶段发布的采购清单能否匹配技术工艺做法和质量标准？
完全匹配，清单项目特征精准体现工艺做法及质量验收标准（如明确引用国标图集、规范编号），无报价歧义
比较匹配，但部分清单项特征描述与图纸做法有偏差（如混凝土标号/防水层次标注不全），基本具备施工指导可执行性
不太匹配，清单与质量标准明显错位（如漏列试验检测、工序矛盾），易引发履约争议与变更索赔
完全脱节，清单与贵司发布的技术要求毫无关联，无法判断其匹配度
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五、过程履约情况
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18.
17. 我司提供的合同文本是否公平合理？
四、合同管理情况
三、采购过程情况
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19.
18. 您在进场施工前，总包方是否对您进行合同交底？
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20.
19. 是否遇到过“未签合同、先进场施工/供货”的情况？
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21.
20. 合同签订后，是否存在要求补充签订不合理的补充协议或承诺函的情况？
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22.
21. 我司项目现场的履约管理是否科学规范？
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23.
22. 因我司原因（如设计变更、指令失误、停工待料等）导致贵单位成本增加，是否得到合理补偿？
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24.
23. 我司现场的罚款管理是否合理？
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25.
24. 我司是否及时提供必要的施工/供货条件（如场地、图纸、材料、指令等）？
六、结算管理情况
七、支付管理情况
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26.
25. 过程结算（如月度/节点结算）办理的及时性如何？
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27.
26. 最终结算办理的及时性如何？
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28.
27. 结算过程中是否存在随意审减、重复核减或不按合同结算的现象？
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29.
28. 对我司结算资料的报送要求及审核流程是否明晰？
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30.
29. 我司是否按合同约定的时间和比例支付款项？
八、廉政建设情况
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31.
30. 您对我司支付流程的透明度如何评价？
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32.
31. 当出现逾期支付时，我司通常会：
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33.
32. 若有商定方案，是否按商定方案推进执行？
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34.
33. 我司对不同分供商的支付是否公平、均衡？
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35.
34. 在与我方合作过程中，项目人员或管理人员明示或暗示索要好处、回扣、请客送礼的情况？
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36.
35. 公司廉政举报渠道，您认为其有效性如何？
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