御馨生物招聘面试官通关考试

*1. 姓名：

*2. 招聘三大阶段闭环中，前期规划与吸引的核心目标是什么？

A. 多渠道获取人才，精准识别人选

B. 明确招聘底层逻辑与标准，系统塑造组织吸引力

C. 确保人才快速融入、持续贡献

D. 完成录用审批与Offer发放

*3. 胜任力素质模型“德才岗”三维中，哪一维是一票否决项？

A. 才（能力）

B. 岗（匹配）

C. 德（价值观）

D. 以上都不是

*4. 金三角分工中，HR主要考察候选人的哪个维度？

A. 专业能力与岗位匹配度

B. 未来可培养性与战略视野

C. 价值观、文化适配性、意愿度、稳定性

D. 业绩排名与成长趋势

*5. 金三角分工中，用人主管主要考察候选人的哪个维度？

A. 价值观与文化适配

B. 专业能力、高绩效表现、岗位匹配度

C. 未来可培养性与领军潜质

D. 学历与工作稳定性

*6. 金三角分工中，一号位（总经理/分管领导）主要考察候选人的哪个维度？

A. 价值观与诚信

B. 专业技能与项目管理

C. 未来可培养性、战略视野、领军潜质

D. 学历与到岗时间

*7. 面试前准备会建议在面试前多久召开？

A. 面试当天

B. 面试前1-2天

C. 面试前一周

D. 面试前3小时

*8. 简历审阅应该从哪个方向看？

A. 从前往后看

B. 从后往前看

C. 从中间往两头看

D. 随机看

*9. 面试中STAR深挖环节的推荐时长是多少？

A. 3分钟

B. 7分钟

C. 15-20分钟

D. 30分钟以上

*10. 面试过程中面试官发言比例应控制在多少以内？

A. 50%

B. 40%

C. 30%

D. 20%

*11. STAR四要素中，哪个是最关键的？

A. S（情境）

B. T（任务）

C. A（行动）

D. R（结果）

*12. 行为面试法的核心理念是什么？

A. 过去的行为是预测未来行为的最佳指标

B. 假设性问题能考察应变能力

C. 感觉好就行

D. 学历最重要

*13. 面试后多长时间内必须填写评估表？

A. 12小时内

B. 24小时内

C. 48小时内

D. 一周内

*14. 3-6人复审会的决策方式是什么？

A. HR说了算

B. 用人主管拍板

C. 一号位拍板

D. 举手表决，集体决策

*15. 背景调查的实施时机是？

A. 发Offer之后

B. 发Offer之前

C. 入职之后

D. 转正之后

*16. 1136工作法中，第二个“1”指的是入职后多长时间？

A. 第1天

B. 第1周

C. 第1个月

D. 第1季度

*17. 1136工作法中，“3”指的是入职后多长时间？

A. 第3天

B. 第3周

C. 第3个月

D. 第3季度

*18. 1136工作法中，“6”指的是入职后多长时间？

A. 第6周

B. 第6个月

C. 第6季度

D. 第6年

*19. 后勤职能条线（人、财、物等）的考察方法是什么？

A. 三比法

B. 三好法

C. 四看法

D. 五星法

*20. 营销条线的考察方法是什么？

A. 三好法

B. 三比法

C. 五星法

D. 四象限法

*21. 我们的企业使命是什么？

*22. 胜任力素质模型“德才岗”三维包括哪些？

*23. 金三角分工包括哪些角色？

*24. 面试前准备会的操作步骤包括哪些？

*25. 简历“起承转合”四看分别看什么？

*26. 行为面试STAR四要素包括哪些？

*27. 剥洋葱式追问（BOER原则）包括哪些？

*28. 复审会的两条红线（不可破）包括哪些？

*29. 背景调查分级实施包括哪些类型？

*30. 1136工作法各阶段包括哪些？

*31. 御馨生物的价值观包括哪些？

*32. 价值观不符的候选人，即使才能很强也可以考虑录用。

*33. 面试开场时应该让候选人先做自我介绍来缓解紧张。

*34. 面试过程中面试官发言应不超过30%。

*35. 面试后评估可以写“感觉不错”“还行”这样的主观评价。

*36. 发Offer前必须完成背景调查。

*37. 内部选拔应该重复考察已公开的基础能力。

*38. 简历审阅应该从前往后看，从最早的经历开始。

*39. 生产一线岗位面试，条件允许时总监必须参与。

*40. 录用决策应坚持“情理事法”的顺序。

*41. 1136工作法中第6个月的核心动作是规划绑定。

*42. 请写出STAR四要素的含义，并针对“抗压能力”设计一个行为面试问题及追问要点。（10分）

*43. 简述1136工作法各阶段的核心动作与阶段目标。（10分）