业财融合视角下Z公司全面预算管理现状调查问卷
尊敬的各位领导、同事：您好！为深入了解公司全面预算管理现状，精准识别预算管理中存在的问题，为优化全面预算管理提供依据，特开展本次问卷调查。本问卷全部匿名填写，数据仅用于学术研究分析并严格保密，调研结果不与个人绩效考核、部门评优挂钩。恳请您结合自身工作实际客观作答。问卷预计填写约3分钟，您的反馈对研究至关重要，感谢您的支持与配合！
填写说明：
1. 本问卷共四部分：第一部分为基本信息；第二部分为全面预算管理现状评价，采用李克特五级量表；第三部分为现状补充调查；第四部分为开放建议。
2. 第二部分各题采用1—5级评分：1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意，请选择符合您感受的选项。
3. 除标注“可多选”的题目外，其余题目均为单选题。
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1.
您所在部门：
财务部
办公室
规划发展部
铁路操作部
公路部
关务单证部
拼箱部
园区运营部
人事部
纪检审计部
党群工作部
箱管部
市场开发部
业务管理部
查看答案
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2.
您当前岗位层级：
公司高层（总经理、副总经理）
部门负责人/中层管理人员
部门主管、业务骨干
基层一线员工
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3.
您在岗工作年限：
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
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4.
您的专业工作背景：
财务、会计、审计类
物流、报关、运输类
行政、人力资源类
其他专业
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5.
您参与预算相关工作的年限：
从未接触预算工作
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
查看答案
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6.
我清楚地了解本部门的预算目标与业务活动之间的对应关系。
1非常不同意
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2不同意
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3一般
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4同意
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7.
本部门在预算目标制定过程中拥有充分的话语权和参与度。
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8.
业财双方能够就预算执行中的问题进行及时、充分的沟通。
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9.
公司设有常态化运行的跨部门预算管理组织（如预算管理委员会）。
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2不同意
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10.
预算管理各环节的部门职责划分清晰明确。
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11.
公司管理层高度重视业财融合在预算管理中的作用。
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12.
预算目标与公司中欧班列发展战略衔接紧密。
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13.
预算编制方法科学，不单纯依靠上年基数增减调整。
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14.
编制预算时有充分的业务数据与测算依据作为支撑。
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15.
预算执行过程中有常态化的业财联合分析（如月度、季度分析会）。
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2不同意
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16.
铁路、关务、园区等业务数据能自动同步至财务系统并生成预算执行报表。
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17.
面对突发业务变动（临时加开班列、突发报关等）有灵活的预算调整通道。
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18.
预算考核指标能够全面反映部门工作实际（兼顾财务与业务指标）。
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19.
预算考核标准区分了不同部门或板块的发展阶段（如初创园区、成熟线路）。
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2不同意
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3一般
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20.
现有考核既关注短期财务结果，也关注长期业务发展。
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21.
每年预算编制阶段，贵部门的主要参与形式为：
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22.
预算执行期间，公司组织业财联合分析会的频率为：
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23.
铁路、关务、园区等业务数据同步至财务预算系统的情况为：
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24.
公司现行预算考核的主要依据为：
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25.
您认为公司全面预算管理最突出的问题有（可多选，最多选3项）：
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26.
您认为造成上述问题的主要原因有（可多选，最多选3项）：
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27.
结合中欧班列、报关、园区业务特征，您认为公司在预算编制、执行、考核方面还需要做哪些优化？
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