2026年度质量月竞赛-现场管理

为深入推进质量月专项活动,全面提升全员质量素养、制程管控能力、现场管理水平,夯实公司质量管理体系、工具应用、现场标准化及卓越绩效落地成效,特组织开展为期六期的全员质量知识系列竞赛。


本次竞赛覆盖全体一线作业员工、班组长、工程及职能办公人员,实现全员参与、层层提质。竞赛内容涵盖质量通识、体系标准、ESG 绿色制造、QC 七大手法、五大质量工具、5S 现场及班组管理、卓越绩效管理等核心内容。

活动将分六期阶梯式开展线上答题考核,全程统计各部门参与率、答题合格率、积分排名,作为部门质量建设考核依据。每期竞赛将评选当期个人优胜名次,系列活动结束后综合评选年度质量知识竞赛星级个人、优胜标兵,设置多级优胜奖项予以表彰激励。


通过以赛促学、以学促行、以行促改,全面营造 “人人懂质量、人人重质量、人人管质量” 的良好氛围,持续夯实制程品质基础,助力公司高质量可持续发展。

* 姓名
* 工号
*1. 部门
*2. 工厂 5S 管理的正确五项内容是?
*3. 5S 中「整理」的核心目的是?
*4. 5S 中「整顿」是指?
*5. 5S 中「清扫」的核心是?
*6. 5S「清洁」的含义是?
*7. 5S 最高层级、最难落地的是?
*8. 现场物品无标识、无定位、混放,属于违反?
*9. 以下不属于现场 5S 改善价值的是?
*10. 班组长现场管理的核心四要素是?
*11. 产线出现突发不良、异常停机,班组长第一动作是?
*12. 首件确认、制程巡检、点检落实属于班组长哪类管理?
*13. 班组长对班组人员管理重点不包含?
*14. 现场物料先进先出(FIFO)主要目的是?
*15. 现场作业变更、工艺更新,班组长必须做到?
*16. 现场不良品正确管控方式?
*17. 5S 管理中“三定原则”是指?
*18. 班组长日常管理核心闭环是?
*19. 现场通道堵塞、物料占道,最容易引发?
*20. 班组质量提升的关键是?
*21. 推行 5S 与现场管理的最终目的是?
*22. 5S 不仅仅是卫生打扫,更是现场标准化管理体系。
*23. 现场无用物料长期堆积属于 5S 整理不到位。
*24. 物品摆放杂乱、无标识属于整顿不合格。
*25. 清扫只是打扫卫生,和设备品质隐患无关。
*26. 清洁是将整理、整顿、清扫成果制度化、常态化。