太太乐分公司经理经营与能力赋能需求调研

为更精准地了解分公司经理当前面临的经营挑战及未来能力发展需求，并为后续管理赋能体系设计提供依据，特开展本次快速调研。请您结合当前实际经营情况和未来业务要求进行判断。您的反馈将用于整体分析和赋能规划。预计完成时间：约5分钟。
* 1.当前对您业务经营影响最大的挑战是什么？（最多选择3项）
A. 生意增长承压，新增长机会不足
B. 价格体系及市场价格秩序管理难
C. 渠道结构复杂，渠道冲突或渠道效率有待提升
D. 商品供应、库存及供需匹配问题影响业务经营
E. 客户开发、客户经营与持续增长难
F. 团队绩效推动、人员管理及人才培养难
G. 跨部门协同、资源整合及问题解决效率有待提升
H. 数据获取、分析及经营决策难
I. 费用投入、利润及经营效益管理难
J. 其他：__________
* 2.您认为未来2–3年，对分公司经营影响最大的变化是什么？（最多选择2项）
A. 市场竞争进一步加剧，生意增长压力增大
B. 消费者及客户需求变化速度加快
C. 渠道结构及客户经营模式持续变化
D. 价格竞争加剧，对价格及市场秩序管理要求提高
E. 商品供应、库存及供应链协同要求提高
F. 数据及数字化对经营决策的要求提高
G. 对分公司经理综合经营和团队管理能力要求提高
H. 其他：__________

* 3.以下项目，请自评当前状态：生意规划与经营管理（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

* 3. 以下项目，请自评当前状态：价格与利润管理（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）

* 以下项目，请自评当前能力状态：渠道规划与渠道管理（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）
* 以下项目，请自评当前能力状态：客户经营与增长（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）
* 以下项目，请自评当前能力状态：商品供应与供需协同（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）
* 以下项目，请自评当前能力状态：数据分析与经营决策（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）
* 以下项目，请自评当前能力状态：团队绩效与人才培养（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）
* 以下项目，请自评当前能力状态：跨部门协同与资源整合（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）
* 请评价以下能力的未来重要程度：生意规划与经营管理（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 请评价以下能力的未来重要程度：价格与利润管理（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 请评价以下能力的未来重要程度：渠道规划与渠道管理（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 请评价以下能力的未来重要程度：客户经营与增长（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 请评价以下能力的未来重要程度：商品供应与供需协同（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 请评价以下能力的未来重要程度：数据分析与经营决策（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 请评价以下能力的未来重要程度：团队绩效与人才培养（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 请评价以下能力的未来重要程度：跨部门协同与资源整合（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）
* 如果未来一年公司重点投入培训与赋能资源，您最希望优先提升哪些能力？（最多选择3项）
A. 生意规划与经营管理
B. 价格与利润管理
C. 渠道规划与渠道管理
D. 客户经营与增长
E. 商品供应、库存与供需协同
F. 数据分析与经营决策
G. 财务经营与费用管理
H. 团队绩效与人才培养
I. 跨部门协同与资源整合
J. 其他：__________
* 如果未来一年公司只能帮助您解决一个最实际的经营问题，您最希望解决什么？请用一句话简单描述即可。（可围绕生意增长、价格、渠道、客户、商品供应、库存、费用、团队管理、跨部门协同等实际经营问题进行描述，建议限制在100字以内）