部門長・SBU長向けアンケート

皆様へ： 

 ビジネスが「日本から中国へ」から「中国から世界へ（In China for Global）」へと進化するに伴い、ヒューマンリソースマネジメントをいかに効率的に行うかは住友商事中国グループ全体の議題となっています。11月28日に「日本から中国、中国から世界への人材マネジメント」をテーマとした人材マネジメントワークショップの開催を予定しており、皆様と共に住友商事中国の人材開発戦略について議論できることを楽しみにしております。 

 本アンケートは各部門長・SBU長のニーズを事前に把握し、ワークショップにて各ビジネス部門の人事管理における課題・悩みについて深い議論を行うことを目的としています。

皆様のご回答がワークショップの深さと質を左右いたしますので、ご協力に心より感謝申し上げます。

*1. 部門長に求められる能力要件は何だとお考えですか？以下の要件について重要度の高い順に順位を付け、合計が100%になるようウェイトをご記入ください。 （※割合の合計が100%になるようご設定ください）
能力順位（何位）
割合（%）
・専門性（事業・商品知識、業界ノウハウ等）
マネジメント能力（戦略策定、組織運営、人的資源管理等）
学習力（変化への適応力、自己変革力等）
その他
*2. サクセッションプランについて：貴組織内の「重要ポジション（部長級やコアビジネス責任者など）」について、今後2〜3年以内にNSへの引き継ぎに対する自信の程度をお選びください。
* 「B・C・D」を選んだ方：貴組織において、NSの後継者が不十分な現状に対して、人材マネジメントのどの領域で最も大きな問題が生じていますか？（複数選択可）
採用：事業に必要な人材の獲得・見極め。

具体的な問題：
配置：適材適所の人材配置や権限委譲。

具体的な問題：
育成：次世代幹部や自立型人材の育成。

具体的な問題：
評価：成果や貢献に応じた適切な評価・処遇。

具体的な問題：
定着：優秀人材のリテンションやエンゲージメント向上。

具体的な問題：

*3. 上記の課題に対し、現在既に取り組みを行っている事項にはどのようなものがありますか？
*4. 上記の課題に対して、会社からどのような支援・協力をご期待ですか？
*5. 中国拠点の全拠点人材の活性化を図るため、貴部門内で最も優秀な「エース社員Mさん」を「中国国内の他ビジネス部門」へ異動させるよう求められた場合、ご自身の反応および意思決定の傾向をお選びください。
* 上記のスタンスを選んだ理由をお選びください。（参考理由をそのまま選択可）
*6. グローバル範囲での人材の活性化を図るため、貴部門内で最も優秀な「エース社員Lさん」を「海外進出プロジェクト・海外拠点」へ異動させるよう求められた場合、ご自身の反応および意思決定の傾向をお選びください。
* 上記のスタンスを選んだ理由をお選びください。（参考理由をそのまま選択可）
*7. その他11月28日のワークショップで検討したい論点があればご自由にお書きください。