《高效执行&深度复盘》课程教学案例征集问卷

亲爱的同学:

         您好!为了让课程教学案例更加贴近您的实际工作场景,降低知识迁移难度和损耗,希望能够向您征集真实案例。

         本问卷完全匿名,案例在使用时也会怎么必要的脱敏处理,请您放心填写!

一、您曾主导过最成功或失败的任务
* 情境(S):请描述任务背景、时间、涉及的人和事、以及限制条件

示例:去年三季度我负责部门年度降本项目落地,团队刚组建、预算被砍30%,距经营会汇报仅剩6周

* 任务(T):请写清具体交付物与衡量标准

示例:6周内拿出可落地的降本方案,经财务测算至少省200万,并在月度经营会汇报

* 行动(A):请列出你采取的关键决策、行动和方法,尽可能列示完整

示例:先把成本拆成5类找大头,拉采购和产线开了3次对焦会,砍掉两个低优先级改造项,把资源压到最有杠杆的环节。

* 结果(R):最终结果如何?
请用数据、反馈或影响说明,成功或失败都如实写。

示例:最终省下260万、超目标30%,方案被采纳;但复盘发现前两版方向偏了,约浪费1周。

二、您曾处理过最困难或复杂的任务
* 情境(S):请描述任务背景、时间、涉及的人和事、以及限制条件

示例:去年三季度我负责部门年度降本项目落地,团队刚组建、预算被砍30%,距经营会汇报仅剩6周

* 任务(T):请写清具体交付物与衡量标准

示例:6周内拿出可落地的降本方案,经财务测算至少省200万,并在月度经营会汇报

* 行动(A):请列出你采取的关键决策、行动和方法,尽可能列示完整

示例:先把成本拆成5类找大头,拉采购和产线开了3次对焦会,砍掉两个低优先级改造项,把资源压到最有杠杆的环节。

* 结果(R):最终结果如何?
请用数据、反馈或影响说明,成功或失败都如实写。

示例:最终省下260万、超目标30%,方案被采纳;但复盘发现前两版方向偏了,约浪费1周。

三、您曾处理过跨部门沟通最难的任务
* 情境(S):请描述任务背景、时间、涉及的人和事、以及限制条件

示例:去年三季度我负责部门年度降本项目落地,团队刚组建、预算被砍30%,距经营会汇报仅剩6周

* 任务(T):请写清具体交付物与衡量标准

示例:6周内拿出可落地的降本方案,经财务测算至少省200万,并在月度经营会汇报

* 行动(A):请列出你采取的关键决策、行动和方法,尽可能列示完整

示例:先把成本拆成5类找大头,拉采购和产线开了3次对焦会,砍掉两个低优先级改造项,把资源压到最有杠杆的环节。

* 结果(R):最终结果如何?
请用数据、反馈或影响说明,成功或失败都如实写。

示例:最终省下260万、超目标30%,方案被采纳;但复盘发现前两版方向偏了,约浪费1周。

四、您近期最繁忙的一周的任务情况
* 请直接列出所有待处理的任务
示例:月度经营分析会材料汇总;两个项目的阶段性验收;新员工入职带教;临时接待上级检查;供应商合同谈判。
* 请列出您重点关注和处理的任务