领导力学院干部调研问卷
亲爱的同事：感谢你花几分钟填写这份问卷！它用于了解大家的工作现状和培训需求，帮我们把课程做得更贴合实际。预计用时 5-8 分钟，问卷信息仅用于培训设计，我们会严格保密，请放心作答。
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1.
本次调研仅用于领导力学院课程设计与培训优化，问卷中涉及的个人信息仅用于培训分组与课前联络，所有作答内容将严格保密，仅做整体统计分析，不与个人绩效挂钩。问卷预计用时 5-8 分钟，请您确认是否自愿参与本次调研。
我已了解以上说明，自愿参与本次调研
我暂不参与本次调研
查看答案
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2.
姓名
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3.
部门
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4.
职位
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5.
司龄
（以上信息用于培训分组和开课前的联系，不会对外公开）
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6.
请简单描述你的主要工作职责
①
②
③
上述职责中请挑一件最近半年你觉得最有挑战的经历，简单还原一下（挑那件“现在想起来还是会琢磨怎么做更好”的事）
当时的情境（什么事、涉及谁）
你当时是怎么做的
结果怎么样
如果重来一次，你会怎么调整
打分说明：请按1-5分给自己当前状况打分：
1=差距很大，基本做不到；3=能做到，但要反复费力；5=已是我的常态。
（每一项打两个分：① 这项能力对你未来 1-2 年干好岗位有多重要；② 在当前的工作中已经做到的优秀程度。均 1-5 分）
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7.
以下能力在当前的工作中已经做到的优秀程度。
前瞻力：（为群体/组织制定目标与战略的能力，包含趋势洞察、目标制定、路径拆解、讲清方向）
1
2
3
4
5
感召力（吸引被领导者追随的能力，包含愿景描绘、以身作则、凝聚人心、激发认同）
1
2
3
4
5
影响力（影响被领导者和情境的能力，包含说服表达、向上影响、跨部门推动、情境营造）
1
2
3
4
5
决断力（正确而果断决策的能力，包含敢于拍板、决策质量、权衡取舍、及时纠偏）
1
2
3
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5
管理力（管控目标实现过程的能力，体现为计划分工、过程跟进、复盘改进与培养他人。）
1
2
3
4
5
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8.
以下能力对你未来 1-2 年干好岗位有多重要
前瞻力：（为群体/组织制定目标与战略的能力，包含趋势洞察、目标制定、路径拆解、讲清方向）
1
2
3
4
5
感召力（吸引被领导者追随的能力，包含愿景描绘、以身作则、凝聚人心、激发认同）
1
2
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5
影响力（影响被领导者和情境的能力，包含说服表达、向上影响、跨部门推动、情境营造）
1
2
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5
决断力（正确而果断决策的能力，包含敢于拍板、决策质量、权衡取舍、及时纠偏）
1
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5
管理力（管控目标实现过程的能力，体现为计划分工、过程跟进、复盘改进与培养他人。）
1
2
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前瞻力：目标和战略制定能力（请为自己的当前状况打分）
趋势洞察：能看清行业和业务的变化趋势，提前预判机会与风险
1
2
3
4
5
目标制定：能把公司战略转化为团队清晰、可衡量的目标
1
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3
4
5
路径拆解：能想清楚达成目标的路径和关键举措，知道先干什么后干什么
1
2
3
4
5
讲清方向：能把"为什么干、往哪走"讲得让团队明白并认同
1
2
3
4
5
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感召力：吸引被领导者的能力（请为自己的当前状况打分）
愿景描绘：能生动描绘团队未来的图景，让人心里有奔头
1
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5
以身作则：言行一致、说到做到，让人打心底信服
1
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3
4
5
凝聚人心：团队士气低时，能重新点燃大家的干劲
1
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3
4
5
激发认同：让成员觉得工作有意义，自愿投入而不是被逼着干
1
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4
5
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影响力：影响被领导者和情境的能力（请为自己的当前状况打分）
说服表达：能把观点讲清楚、说得动人，让人愿意听、听得进
1
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5
向上影响：能让上级接受自己的建议，争取到资源和支持
1
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5
跨部门推动：能协调平级部门配合，难推的事也推得动
1
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5
情境营造：能借势造势，为达成目标营造有利的氛围和局面
1
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5
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决断力：正确而果断决策的能力（请为自己的当前状况打分）
敢于拍板：信息不全、时间紧迫时，也敢下决定不拖延
1
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5
决策质量：拍板的事大多是对的，事后看很少后悔
1
2
3
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5
权衡取舍：各方意见和利益冲突时，能抓住关键快速做取舍
1
2
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4
5
及时纠偏：发现决策错了能马上调整，不死扛不恋战
1
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管理力：完成目标实现过程的能力（请为自己的当前状况打分）
计划分工：能把目标拆成计划，并按人的能力合理分派任务
1
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过程跟进：有跟进机制，任务不失控、不烂尾
1
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4
5
复盘改进：能带团队复盘，把经验教训变成可复用的方法
1
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5
培养他人：能带出骨干，团队不完全依赖我一个人
1
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5
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9.
请结合你团队的真实情况，为以下五个方面打分
团队目标清晰、方向一致，知道为什么干
1
2
3
4
5
团队信任度高，敢讲真话、敢提不同意见
1
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3
4
5
激励有效，团队主动担事、不用推着走
1
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5
骨干能顶上来，团队不完全依赖我一个人
1
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3
4
5
团队能快速适应变化、主动求变
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5
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10.
推动事情落地时，你主要靠什么让团队愿意配合？（限选2项）
最少选择 1 项， 最多选择 2 项
职位权力（我是负责人，说了算）
专业能力（信服我的专业判断）
关系信任（平时积累的信任和交情）
利益激励（绩效、奖惩、晋升挂钩）
愿景感召（讲清方向和意义，自愿跟随）
情感认同（尊重关怀，把大家当自己人）
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11.
这五力中，你最希望本次培训帮你提升的是哪两项？（限选2项，可在后续补充具体场景）
最少选择 1 项， 最多选择 2 项
前瞻力
感召力
影响力
决断力
管理力
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12.
你更能接受每次课程多长？
2-3小时
半天（约4小时）
1天（约7小时）
2天（约14小时）
都可以，看内容定
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13.
关于这次培训，你还有其他想反馈或补充的吗？（选填）
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