恒力重工-晋升测评调查问卷【分段一部 李壮】

尊敬的各位领导/各位同事：非常感谢您在百忙之中抽出时间，参与本次调查，问卷采取匿名保密形式，请放心作答。


本次针对分段一部/支援车间/班长李壮的晋升测评，旨在全面、客观了解其班组管理能力与实际工作表现，请您根据实际接触情况客观打分，再一次感谢您的合作！


以下1-10题，每颗星1分，满分10分，请根据实际情况点亮星星。

*1. 文化认同：主动践行恒力重工“颠覆行业、引领行业”的企业文化，认同集团发展理念，工作中自觉维护公司形象，无传播负面言论、消极懈怠等行为。（请给出您的评价）
*2. 生产统筹能力：能够根据车间下达的日/周生产计划，合理排布班组人员、设备、物料，平衡各工序节奏，确保生产任务按时、按质、按量交付，无交期延误情况。（请给出您的评价）
*3. 质量管控能力：熟悉本班组各工序的质量标准，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），能及时发现并处置质量异常，近半年所负责班组无批量质量事故，一次合格率稳定在目标值以上。（请给出您的评价）
*4. 安全管理能力：严格落实安全生产责任制，每日做好班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结，主动排查并整改现场安全隐患，近半年班组无轻伤及以上安全事故。（请给出您的评价）
*5. 团队管理能力：公平分配工作任务，善于根据组员特长搭配合适岗位；能有效激励组员，主动关心组员状态，班组内部氛围融洽，人员流失率低于车间平均水平。（请给出您的评价）
*6. 培训带教能力：主动梳理本岗位操作技能、安全注意事项、常见问题处置方法，定期组织班组内部培训，能快速帮助新员工胜任岗位。（请给出您的评价）
*7. 执行力与责任心：对车间下达的各项指令（含临时急单、工艺变更、突击任务）响应迅速，不打折扣落实到位，遇到问题第一时间向上反馈并牵头解决，不推诿、不逃避责任。（请给出您的评价）
*8. 沟通协调能力：能高效对接车间调度、质量、设备、物料等关联部门，清晰传递班组需求；能妥善处理班组内部矛盾，向上准确反馈一线实际问题，起到良好的上传下达作用。（请给出您的评价）
*9. 创新精神：尝试新的事物，通过自己的思考判断进行合理使用，找到更好更有效的工作方式或产品。（请给出您的评价）
*10. 职业素养与作风：恪守职业道德，廉洁自律，严格遵守集团各项规章制度；处事公平公正，不徇私情，在班组内发挥模范带头作用，无吃拿卡要、弄虚作假等行为。（请给出您的评价）
*11. 被评价人担任班长期间，是否存在以下情况？【多选题】
班组多次出现交期延误、质量不达标问题
班组发生安全事故或安全隐患长期未整改
班组内部矛盾频发、人员流失率明显高于平均水平
对上级指令拖延落实、遇事推诿扯皮
存在优亲厚友、分配任务/绩效不公情况
违反公司考勤、保密、廉洁等相关规定
不存在以上情况
*12. 您认为该员工符合以下哪些条件，足以胜任拟晋升岗位（如：车间副主任/资深班长）？【多选题】
生产统筹能力突出，班组交付率、计划达成率长期领先
质量管控能力突出，班组一次合格率、质量稳定性优于同层级
安全管理能力突出，隐患排查整改到位，长期保持班组零事故
团队管理能力突出，人员稳定性强，带教成果显著
成本管控能力突出，班组单耗、废品率持续低于考核指标
综合管理能力全面，面对急单、异常等情况应对从容
暂不具备明显管理优势，建议继续在原岗位锻炼
*13. 您对该员工后续的管理能力提升有什么建议？