精益管理知识练习码

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
* 《班组管理办法》的文件编号是？
* 本办法由哪个部门负责解释？
* 班组人数标准原则上是多少？
* 每班设班组长几人？
* 超过多少人的班组，可选配一名副班组长协助开展工作？
* 班组设置或变更方案报制造部审批后，几个工作日内予以审核批复？
* 班组长资格证每几年采用理论考试形式进行资格复审？
* 储备班组长轮岗机制要求每年轮岗不少于几个岗位？
* 储备班组长代理班组长计划要求每年不少于几个月常规行使班组长权利？
* 班前会应于班前多少分钟在指定地点召开？
* 接班人要提前多少分钟到达工作岗位，认真查看交班记录？
* 多技能工培养要求掌握每个关键核心岗位技能的员工人数不低于几人？
* 岗位技能水平分为几个等级？
* 核心工序轮岗要求连续不少于几个月？
* 班组自查每半年组织对本单位生产班组检查，实行多少比例检查？
* 本办法适用于公司对各分/子公司、专业工厂的以下哪些事项的管理？
A. 班组设置、班前会
B. 交接班、班组长管理
C. 班组工作职责
D. 检查与评价
* 制造部的管理职责包括以下哪些？
A. 负责编制班组管理制度，负责班组设置的审批和备案
B. 负责班组长管理的整体规划，制定并指导班组长竞聘、变更、资格认证工作
C. 负责对各单位多技能工管理的实施过程进行监督和检查
D. 负责多技能工、全技能工激励政策的制订
* 人力资源部的管理职责包括以下哪些？
A. 负责班组长竞聘计划的审批，竞聘结果和变更情况的备案工作
B. 负责给予各单位开展多技能工培养的资源支持
C. 负责一线员工技能培训督查指导
D. 负责多技能工、全技能工激励政策的制订
* 班组长基本素质要求包括以下哪些？
A. 具有良好的思想品德和高度的责任心
B. 信守企业文化，忠诚企业，具有良好的职业道德
C. 具备公正、快速解决班组问题的能力
D. 具备良好的身体素质
* 班组长竞聘包括以下哪些环节？
A. 民主评议
B. 理论测试
C. 面试答辩
D. 资格认证
* 交接班“七不交接”包括以下哪些内容？
* 班前会主要内容包括以下哪些？
* 安全文明生产要求包括以下哪些？
* 多技能工岗位技能等级包括以下哪些？
* 对班组的检查内容包括以下哪些方面？
* 班组人数原则上10≤班组总人数≤50。
* 开展夜班工作的班，可选配一名副班组长协助开展工作。
* 班组长资格证适用于所有类型班组，更换班组类型无需重新认证。
* 储备班组长年度积分≤5分将被淘汰。
* 班前会过程中，班组长须站立在班前会标志中央位置。
* 因交接班不清而出现的问题由交班人负责。
* 工人上岗必须接受安全生产教育，并经考试合格。
* 设备运行中发现异常现象可以继续作业，待下班后再检查排除。
* 精益班组管理工作的评价每年组织一次。
* 转岗与换岗人员必须从等级1开始，重新进行培训与认证。
* 班组考勤管理按照《劳动纪律管理办法》执行。
* 多技能工培养计划要求掌握每个关键核心岗位技能的员工人数不低于5人。
* 等级4（导师级）是指完全掌握该作业，并能培训他人。
* 本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起执行。
* 本流程适用于以下哪项的管理？
* 精益改善项目申报的时间周期要求是：须在项目完成日起几个月内完成申报？
* 负责根据精益改善项目提报表模板，完成精益改善项目编制与申报的岗位是？
* 负责降本成果核算口径及降本成果验收确认的部门是？
* 负责质量提升效果确认的部门是？
* 负责设备、能源及创新管理等要素提升效果确认的部门是？
* 负责安全、环保、消防等要素提升效果确认的部门是？
* 负责工艺优化、效率等要素提升效果确认的部门是？
* 负责劳产率、省人化等要素提升效果确认的部门是？
* “汇总、初选”的责任岗位是？
* “现场验收”的责任部门/岗位不包括以下哪项？
* “优秀成果推广”的责任岗位是？
* 公司制造安全部精益管理多久开展项目运行情况抽查评价？
* 精益改善项目的等级包括以下哪些？
* 精益推进员/精益管理岗的职责包括以下哪些？
* 关于“省人化”的精益改善项目，提报表填写需明确哪些内容？
* 业务要素专家负责人负责以下哪些要素的提升效果确认？
* 制造部精益管理岗的职责包括以下哪些？
* 改善项目提报、确认阶段包括哪些活动？
* 现场验收、报批备案阶段包括哪些活动？
* 编制通报的流程中，涉及以下哪些人员角色？
* 其他管理要求包括以下哪些内容？
* 精益改善项目可以在以下哪些方面取得直观、良性结果？
* 精益改善项目须在项目完成日起3个月内完成申报。
* 提案人负责协同实施人进行项目实施完成后的精益改善项目提报表编制。
* 公司制造安全部高级经理负责精益改善运行通报审核。
* 主管精益副总经理负责精益改善运行通报审定。
* 精益改善项目提报表中，改善前后对比图片清晰可见即可，如有收益、效率提升等改善无需注明核算公式。
* 制造部精益管理岗负责组织公司级、工厂级精益改善项目现场验收、评审。
* 优秀改善项目推广活动方案无需经OA报批。
* 公司制造安全部精益管理根据精益改善项目运行情况，对各部室、产线赋分纳入月度精益管理综合评价。
* 精益改善项目申报成功后，不需要再进行运行实际与改善效益持续性的抽查。
* 实施人负责根据精益改善项目提报表模板，完成精益改善项目编制与申报。
* 汇总、初选需要完成项目分层级汇总、重复项目筛选等初选工作。
* 现场验收由制造安全部精益管理岗和相关部门业务专家共同完成。
* OA报批由制造部精益管理岗负责对精益改善项目开展情况报批。
* 精益改善项目只能由个人申报，不能由产线集体申报。
* 各部室、产线应正确引导、积极参与、公平公正开展精益改善项目的申报。
* 《生产现场5S管理办法》的文件编号是？
* 本办法由哪个部门负责解释？
* 5S是指以下哪五项？
* “三定”是指什么？
* 5S标杆班组的折合分数要求是多少？
* 生产现场5S管理提升项目要求每年不少于几项？
* 5S管理提升项目计划按期完成率的指标值是多少？
* 制造安全部精益管理生产现场5S管理履职检查不少于几次/月？
* 运营管理部非生产现场5S管理履职检查不少于几次/月？
* 各产线以及有班组生产作业功能区的部室单位，现场5S管理履职检查不少于几次/周？
* 各班组长每个工作日班前班后5S管理履职检查各几次？
* 月度生产现场5S管理评价分值小于多少分或排名最后的单位扣罚200元？
* 生产现场5S管理推进工作方法按照几个阶段几个工作流程开展？
* “红牌作战”属于5S推进的哪个阶段？
* 红牌作战定点摄影模板的保存期限是多少年？
* 5S包括以下哪些内容？
* 制造安全部的管理职责包括以下哪些？
* 各部室、产线的管理职责包括以下哪些？
* 生产现场5S管理原则包括以下哪些？
* 5S管理推进的四个阶段包括以下哪些？
* 生产现场5S管理评价指标包括以下哪些？
* 非生产现场包含以下哪些区域？
* 以下哪些属于5S管理“实施执行”阶段的工作流程？
* 生产现场5S管理评价应用包括以下哪些？
* 以下哪些属于本办法的制度记录表单与附件？
* 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
* 整理是把需要的物品按合适的数量，用合理的器具存放于最佳位置并标识。
* 三定是指定地点、定容器、定数量。
* 制造安全部负责划定公司各单位生产现场5S管理责任区域。
* 运营管理部负责对生产现场5S管理区域开展定期巡查。
* 5S标杆班组折合分数≥90分，考评周期为年度。
* 5S管理提升项目计划按期完成率指标值为100%，考评周期为月度。
* 5S典型问题项数和5S低级问题项数的考评周期为月度。
* 区域主管与监管同责原则是指造成问题的主体单位与负监管责任的所辖单位同责。
* 各班组长每个工作日班前班后5S管理履职检查各1次。
* 月度生产现场5S管理评价分值小于85分或排名最后的单位扣罚200元。
* 5S标杆班组纳入公司年度评优奖励。
* 生产现场管理责任区域5S网格图的保存期限为3年。
* 本办法适用于办公区5S的管理。
* 本办法由制造安全部负责解释，自发布之日起执行。
* 《生产现场看板管理办法》的文件编号是？
* 本办法适用于生产现场几个层级共几种看板的管理？
* 班组级共有几块生产现场看板？
* 产线级共有几块生产现场看板？
* 公司级共有几块生产现场看板？
* 管理看板编号按照什么规则进行编号？
* 单位代码原则上取单位名称前几字的汉语拼音首字母？
* 大马力整机线的产线代码是？
* 中马力涂装线的产线代码是？
* 各类生产现场看板尺寸原则按长×宽为多少？
* 指标采用折线图展示的，须按“几线”展示一年12个月份的数据？
* 各种生产现场管理看板的生命周期本着什么原则进行日常维护管理？
* 有多少块管理看板可放在参观通道上？
* 生产现场看板新增申请需要哪个部门品牌负责人批准？
* 作业标示板属于哪个层级的看板？
* 班组级生产现场看板包括以下哪些？
* 产线级生产现场看板包括以下哪些？
* 公司级生产现场看板包括以下哪些？
* 制造安全部的管理职责包括以下哪些？
* 运营管理部的管理职责包括以下哪些？
* 生产现场看板编号规则包括以下哪些要素？
* 指标采用折线图展示的，须展示一年12个月份的以下哪些数据？
* 生产现场看板使用要求包括以下哪些？
* 以下哪些看板可放在参观通道上？
* 生产现场看板管理包括以下哪些环节？
* 本办法适用于生产现场班组级、产线级、公司级三个层级共14种看板的管理。
* 班组级共3块生产现场看板：班组管理板、作业标示板、班组文化园地。
* 产线级共5块生产现场看板：产线管理板、设备能源管理板、职业卫生公告栏、公示栏、产线文化板。
* 公司级共5块生产现场看板。
* 管理看板的编号在板面的右下角进行标识。
* 产线级生产现场看板的班组序号用“00”代替。
* 单位级生产现场看板的产线代码和班组序号均用“00”代替。
* 各类生产现场看板尺寸原则按“长×宽：2400mm×1200mm”。
* 各种生产现场管理看板的生命周期本着“谁使用，谁维护，谁负责”的原则进行日常维护管理。
* 所有管理看板都可以放在参观通道上。
* 生产现场看板新增由需求单位提出申请，经制造安全部、运营管理部负责人会签即可。
* 质量管理部负责质量管理板的目视内容确定、使用、报废等全过程的维护管理工作。
* 财务部负责成本管理板的目视内容确定、使用、报废等全过程的维护管理工作。
* 各班组负责班组管理板、作业标示板、班组文化园地的目视指标和内容管控。
* 看板背面不可以展示除本办法规定要求内容以外的内容。