关键岗位理论考试（精益，企业文化）

*1. 企业终极目标：对待客户：礼。对待员工：仁。对待社会：敬。对待公司：义。

*2. 企业远期目标：我们始终坚持“客户、员工、社会、公司”持续发展，成为“中国一二3产融合发展，乡村振兴、共同富裕的领先型现代农业企业”；要与这片土地共繁荣共成长，要成为一家以天然乳基为核心的世界级健康食品企业；这是一份伟大的事业，我们要持续做120年。

*3. 企业中期目标：企业到2035年，迈向第一，成为世界级的健康食品企业。

*4. 到2035年每天提供300万份学生健康营养餐；每天服务6000个大客户；每天提供300万份的早餐牛奶。

*5. 清新食品人标准：在园区内可以不穿厂服、不带厂牌。

*6. 进入生产区域必须按规定穿戴劳保用品（无菌工作服、帽、鞋套、手套等），长发需盘入帽内，禁止佩戴首饰、手表，不得在作业区域饮食、吸烟或从事与工作无关的活动，保持个人卫生与操作环境清洁。

*7. 定点摄影是指使用同一部相机、站在不同地点、朝不同方向，在现场对不同场景、物品、状态进行拍摄的过程。

*8. “整顿”的关键所在是，使我们现场的物品易于查找、易于归位。

*9. 5S中“整理”、“整顿”、“清扫”重点关注的是设备、材料、作业环境的定位和状态的改善。“清洁”重点关注前3个S实施的标准化，”素养“重点关注实施5S持续改善的主体：人。

*10. 现场，就是用来工作的场所，只能放置现在用的到的“ 必需品 ”。

*11. 在工业园内可以骑车载人、随手丢垃圾。

*12. 在工业园内靠右走，走路不看手机，骑车慢速、不占道。

*13. 在宿舍不大声喧哗（玩游戏）、不用大功率电器。

*14. 进入车间前要按要求洗手消毒、粘毛、戴口罩、内帽、分体工服上衣扎裤子里，系绳子、扣衣领。

*15. 在食堂饭前先洗手，排队就餐，自觉刷卡，光盘行动。

*16. 高品质=时间+（）+流程

*17. 人才=（）+技能+环境

*18. 以下哪项是4R工作方式中的R1？

*19. 收入=（）×客户数量×购买频次×客单价

*20. 公司中期目标到（）年，迈向第一，成为世界级的健康食品企业。

*21. 生产区域环境清洁：每日班后清洁1次，每周进行1次深度清洁；墙面、门窗、立柱每周清洁（）次。

*22. “整顿”的第一步是规划放置场所、第二步是确定放置方式、第三步是（）

*23. 丰田5问法：鼓励解决问题的人，努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着（）链条，顺藤摸瓜，找出根本原因。

*24. （ ）是指保证所有生产要素都处于正常、可使用状态。

*25. （ ）是维持整理、整顿、清扫成果，逐步标准化、制度化的过程。

*26. 清新食品人个人形象女生（）

*27. 清新食品人食堂要求（）

*28. 以下哪项符合清新食品人个人形象（）

*29. 清新食品人工作期间进入车间手机放置（）

*30. 清新食品人园区内骑电瓶车（）

*31. 更衣室内能放哪些东西（）

*32. 企业使命：创造____生活

*33. 企业愿景：成为一家致力于满足客户____、生命保健咨询和服务解决方案的卓越企业。

*34. 企业格言：____就是伟大

*35. 将“____”为出发点，以“____”为工作标准，用“____”为衡量指标，建立“____”的符合各项“____”的“____”的质量管理模式。质量是生存之道质量是最大的成本质量是免费的。

*36. 项目成功=项目方案____×项目接受度×项目执行度

*37. 乳品中心的使命：以____的产品为顾客创造新鲜健康生活。

*38. 乳品中心的愿景：成为全球乳业____典范。

*39. 乳品中心的核心价值观：____、卓越品质、精益管理、人才辈出。

*40. 企业的愿景是什么？

*41. 高品质文化：

*42. 质量宗旨：

*43. 强大的执行力的三个能力：

*44. 核心价值观：