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德鲁克《卓有成效的管理习惯养成》课程测试题
请仔细阅读每一道题目，按要求完成作答，本次测试共30题，总分150分，祝您答题顺利！
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1.
德鲁克认为，管理者有效性的核心是（ ）
忙碌加班
聚焦有效、要事、贡献
完成日常事务
多任务并行
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2.
管理者面对的两大现实困境是（ ）
资金不足、人才短缺
时间不属于自己、被迫忙于日常运作
市场竞争、政策变化
团队涣散、沟通不畅
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3.
德鲁克定义的 “要事” 是指（ ）
紧急的事
喜欢做的事
能产生重大成果、推动组织目标的事
琐碎事务
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4.
高效决策的核心特点不包括（ ）
有明确目标
只有一个方案
伴随风险
需付诸行动
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5.
德鲁克提出的时间管理经典三问不包括（ ）
哪些事根本不必做
哪些事可以由别人做
我在浪费别人的时间吗
如何把所有事都做完
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6.
管理者贡献导向的三大维度不包括（ ）
对组织价值观与文化的贡献
对个人薪资的贡献
对组织人才培养的贡献
对组织直接成果的贡献
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7.
高效会议的核心前提是（ ）
人数众多
明确目标
时长充足
形式隆重
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8.
发挥下属长处的任务分配原则不包括（ ）
一人一责
能力优先
权责清晰
谁有空谁干
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9.
时间管理四象限中，应优先规划的是（ ）
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不紧急不重要
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10.
管理者培养下属的 “六脉神剑” 第一步是（ ）
激发意愿
明确需求
选对方式
提供资源
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11.
（多选）管理者卓有成效的认知层面习惯包括（ ）
聚焦有效
聚焦要事
聚焦贡献
聚焦琐事
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12.
决策的五大障碍包括（ ）
认知与心理障碍
信息障碍
组织与制度障碍
情绪与人格障碍
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13.
高效决策 7 步法包含（ ）
发现问题
明确目标
拟定方案
执行并复盘
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14.
管理者践行贡献导向的误区有（ ）
将本职工作等同于贡献
将忙碌等同于贡献
只关注单一维度贡献
聚焦成果价值
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15.
要事优先的四大铁律是（ ）
重未来不重过去
重机会不重问题
重核心不重全面
重执行不重形式
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16.
时间管理的核心原则有（ ）
80/20 原则
ABC 原则
生物钟原则
夜列单原则
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17.
管理者人际互动的核心是发挥（ ）
自己的长处
下级的长处
上级的长处
他人的短处
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18.
有效培训下属的工具包括（ ）
成长价值绑定法
因材施教培养
成长资源清单
每日微成长打卡
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19.
管理者压力管理的方法有（ ）
正向能量疗法
两种比较疗法
时间规划疗法
思维重启疗法
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20.
高情商管理者的特征包括（ ）
自我意识
控制情绪
自我激励
认知他人情绪
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21.
（判断题）忙碌就等于有贡献，管理者越忙越有效。（）
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22.
德鲁克认为，一次只做一件事是最高效的工作方式。（）
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23.
决策只需要思考，不需要付诸行动。（）
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24.
会议本质是组织存在缺陷时的补救手段。（）
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25.
时间管理的核心是把所有时间都排满工作。（）
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26.
有效的管理者是人才的培养者，而非只使用人才。（）
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27.
发挥上级长处需要先识别上级的优势领域。（）
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28.
80/20 原则指 80% 的价值来自 20% 的关键项目。（）
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29.
贡献是可落地、可衡量的具体成果，而非空泛理念。（）
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30.
多任务并行能提升管理者的工作效率。（）
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