试用期员工转正述职打分（商轲）

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
*1. 述职PPT（10分）考评参考： PPT编写美观，重点明确，展示清晰，图文并茂（10分）PPT编写尚可，重点明确（7-9分）PPT编写内容不够清晰，美观度需要提升（4-6分）PPT质量差，重点不明确，美观度查（0-3分）
*2. 岗位认知（30分）考评参考：
岗位认知度强(21-30分)
岗位认知度良好（16-20分）
岗位认知度一般（9-15分）
岗位认知度差，需要加强（0-8分）
*3. 工作完成度及饱和度（30分）考评参考：
工作完成度高，工作饱和（21-30分）
工作完成度良好，工作基本饱和（16-20分）
工作完成度尚可，工作量一般（9-15分）
工作完成度带强化，工作量小（0-8分）
*4. 试用期能力提升（20分）考评参考：
试用期成绩突出，取得较大进步（16-20分）
试用期表现尚可，取得一定进步（11-15分）
试用期无明显进步（6-10分）
试用期无成绩，无任何进步（0-5分）
*5. 团队协作性（10分）考评参考：
团队协作，服从分工，同事一致好评（10分）
协作服从良好，日常工作未接到同事抱怨（7-9分）
协作服从性一般（4-6分）
协作服从性应改进（0-3分）
*6. 对员工的评价及建议（根据以上考核结果列出你对该员工的评价及提升建议）
评分说明：
1、评委由试用期员工的入职引导人、部门经理、分管领导以及人力资源部负责人组成（主管/项目经理/产品经理/销售岗位需要公司总经理参加考评）；
2、根据各位评委的打分，取平均值；
3、公司可根据岗位实际情况增加评委人员。