劳务用工管理现状专项调研问卷
各级管理人员：
为全面梳理车间外包劳务管理现状，公司特组织本次专项匿名调研，请结合岗位日常管理实际客观、如实作答。感谢您的配合与宝贵建议！
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1.
您所属生产车间
钛一车间
钛二车间
金红车间
环保车间
磷铁车间
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2.
您当前岗位
主任/副主任
技术员
班组长
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3.
您是否清晰掌握本车间每月完整劳务费用总额及明细
完全清楚，每月核对费用台账、拆分明细
大致了解，仅知晓费用区间，无法拆分明细
不清楚
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4.
日常工作中您对劳务用工成本的关注程度
高度关注，主动跟踪成本波动、开展人效对比分析
一般关注，仅劳务申请签字时看下
较少关注，劳务成本不属于核心工作职责
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5.
您能否精准掌握车间全部劳务人员岗位分布、各岗位实际在岗人数
完全掌握，动态更新劳务人员台账
大致清楚，仅关键生产岗位人数明确
模糊不清，无完整的劳务人员统计清单
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6.
车间劳务人员准入审核的执行依据为
严格按照车间岗位定编标准、技能标准执行准入
以上级统筹调配安排为主，车间被动接收人员
车间标准与上级调配兼顾，根据生产任务灵活调整
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7.
劳务人员入职前车间是否开展前置考核（年龄、技能）
全员考核，考核不合格不予上岗准入
重点岗位抽查考核，普通劳务人员简化流程
基本无入职前置考核流程
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8.
你认为劳务管理是哪个部门的职责
这完全是综合办的职责，我们只管用人
劳务是车间人力资源构成的一部分，要管理好、统筹好
车间和职能部门要协同管理，车间落实区域责任制，进行现场考核；综合办进行商务考核
还没考虑过该问题，得过且过
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9.
车间针对外包承包商劳动纪律开展月度专项检查频次
每周 1 次及以上
每月 2—3 次
每月 1 次
不作为重点工作
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10.
现场劳务人员高频违规行为
在岗玩手机、消极怠工
迟到早退、擅自脱岗串岗
劳保用品佩戴不规范
违规操作生产设备
班组间协作配合消极
无明显违规现象
其他违规情况
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11.
针对劳务人员违规行为，车间现有约束处置力度
从严处置，同步扣罚承包商服务费用
以口头警告、书面通报为主，无经济约束
处置宽松，仅简单提醒，无长效管控手段
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12.
您认为当前现场劳务管理最核心的痛点
劳务整体用工成本偏高，人均产出效率不匹配
劳务准入标准不统一，人员技能、素质参差不齐
劳动纪律检查频次不足，现场过程管控薄弱
岗位定编边界模糊，部分岗位劳务人员冗余
外包承包商主体管理责任落实不到位
跨工段、跨岗位劳务协同机制缺失
劳务人员考核奖惩机制不完善，约束力度不足
劳务人员、费用台账不完整，数据追溯难度大
未发现明显管理问题
其他补充问题
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13.
劳务成本管控环节现存短板
缺少行业对标人效指标，成本管控无量化参照
月度劳务费用无专项复盘、分析机制
岗位忙闲不均，劳务人力动态调配不灵活
加班审批管控不严，产生不必要额外劳务支出
未制定专项劳务降本、提效优化方案
其他短板
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14.
针对劳务人员定编、准入、在岗管控全流程，您有哪些可落地的优化建议？
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15.
针对劳动纪律检查、承包商考核约束机制，需完善哪些管理内容？
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