8月-DICT支撑人员管理考核施行办法(试行)-经理打分(售前-解决方案)

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*1. 选择被打分人
*2. 支撑工作量(6分)

工作规范(6分):上报文档核查:确保日常公文、上会、决策等流程上报材料的规范性和准确性,每次上报市公司时需要预审,预审发现错误一次扣1分,此项最多得6分。

*3. 方案制作满意度(30分)

①方案输出质量(10分):质量好9-10分,质量较好7-8分,质量一般5-5,质量低4分及以下。

②方案支撑及时率(10分):及时得满分,出现不及时情况,一次扣2分,扣完为止。

③方案工作满意度(10分):服从直接管理者的工作安排,方案制作中,工作态度积极主动、服务热情、响应及时、沟通顺畅。消极怠工一次扣1分,扣完为止。

*4. 打分人姓名
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