2027年度公司层面培训需求调研问卷（管理职版）

各位同仁：

为规划2027年公司层面培训，请根据您的真实情况填写本问卷。本问卷采用匿名方式，结果仅用于培训计划制定，不作任何考核、评优依据，请放心作答。请凭第一直觉作答，没有“标准答案”；开放题写一两句具体想法，比留空更有价值。

第一部分 基本信息
*1. 您所在的层级是：
*2. 您在本公司的工作年资：

第二部分 公司经营方向认知

培训必须服务于公司经营。以下按公司运营的各个方面列出 2027 年可能的发展方向，请凭您的了解作答。

*3. 您认为公司2027年经营上最需要突破的方面是？（限选5项）
最多选择 5 项
市场与客户：市场开拓、客户需求变化、业务增长
产品与技术：新产品开发、技术升级、工艺优化
产能与交期：产能规划、排程管理、交期达成
品质管理：品质管控、异常降低、持续改善
成本与费用：成本控制、费用优化、资源效率
供应链与资材：采购、仓储、库存与呆滞管理
设备与自动化：新设备导入、自动化升级、设备维护
信息系统：SAP/MES/LMS等系统深化应用
组织与人才：干部梯队、人才培养、经验传承
海外与跨厂布局：海外厂区建设、跨厂交流协作
工业安全与环保：安全管理、环保合规
*4. 您从哪里了解公司的经营方向？（多选）
主管会议/部门宣达
主管日常沟通
公司公告/邮件
同事交流
基本没有渠道了解
*5. 为达成您部门明年度目标，您认为团队最需要补强的能力是？（多选，限3项）
最多选择 3 项
管理与领导能力
跨部门协作能力
专业技术/工艺能力
成本与指标意识
标准SOP与流程规范
人才梯队与储备
新设备/新技术应用
其他
第三部分 岗位能力自评

请按 1–5 分给自己打分：1=很欠缺　2=不足　3=一般　4=良好　5=熟练

*6. 管理职能力矩阵自评（必填）
很欠缺
熟练
目标分解、排程与计划管理
1
2
3
4
5
下属教导与人才培养
1
2
3
4
5
绩效反馈、激励与选才
1
2
3
4
5
向上沟通与汇报
1
2
3
4
5
跨部门沟通与协调统筹
1
2
3
4
5
授权与工作分工
1
2
3
4
5
会议主持与公众表达
1
2
3
4
5
问题分析与决策
1
2
3
4
5
成本与 KPI 指标解读
1
2
3
4
5
异常处理与变更管理
1
2
3
4
5
7. 技术 / 专业能力矩阵自评（兼任技术工作者选填）
很欠缺
熟练
本专业技术的深度
1
2
3
4
5
新技术、新设备的学习与导入
1
2
3
4
5
图面与文件规范的解读
1
2
3
4
5
验证方法与实验设计
1
2
3
4
5
精益改善工具（QCC / 8D / IE 手法等）
1
2
3
4
5
SOP 与标准化文件的撰写
1
2
3
4
5
技术报告与改善提案的撰写
1
2
3
4
5
跨部门技术沟通
1
2
3
4
5
设备 / 工艺异常的快速处置
1
2
3
4
5
8. 职能事务能力矩阵自评（兼任职能事务工作者选填）
很欠缺
熟练
流程与制度的理解应用
1
2
3
4
5
系统与工具应用（SAP / MES / Office 等）
1
2
3
4
5
数据分析与报表制作
1
2
3
4
5
跨部门沟通协作
1
2
3
4
5
本职能专业深化
1
2
3
4
5
优先级与时间管理
1
2
3
4
5
*9. 以上自评中，若公司能帮您提升其中3项能力，您最希望是哪3项？（请直接写出能力名称）
第四部分 工作困扰与能力差距

回想过去一年的工作，凭第一直觉作答——培训要优先解决“真正卡住工作”的问题。

*10. 过去一年，您是否遇到过“因自身或团队知识、技能不足而影响工作”的情况？
*11. 这些困扰主要来自哪些方面？（多选，限3项）
最多选择 3 项
专业技术不够深入
管理下属感到吃力
跨部门协作不顺（相互不了解对方流程）
看不懂成本/指标类数据
新系统/新设备不熟悉
缺SOP/标准，做法靠口口相传
经验断层、出了问题无人可问
表达与汇报欠佳（心里知道但讲不出来）
工作量大、时间与优先级管理混乱
其他
*12. 您认为下属普遍最欠缺的前三项能力是？（多选，限3项）
最多选择 3 项
专业技术不够深入
管理下属感到吃力
跨部门协作不顺（相互不了解对方流程）
看不懂成本/指标类数据
新系统/新设备不熟悉
缺SOP/标准，做法靠口口相传
经验断层、出了问题无人可问
表达与汇报欠佳（心里知道但讲不出来）
工作量大、时间与优先级管理混乱
其他
第五部分 团队梯队与经验传承

本部分请以您所带领的团队为对象作答。

*13. 您团队的干部/继任者储备情况：
*14. 您团队上是否存在“只有特定某个人掌握、此人一旦离开就会断档”的关键经验或技能？
*15. 若有，是哪些环节？（例：某设备调校、某工艺参数判读、某客户对应技巧、某系统报表制作）
*16. 您是否支持把这些关键经验录制成LMS微课、或开发成公开课在内部传承？
第六部分 个人发展与学习偏好

公司希望培训既服务经营目标，也回应您的个人发展。请如实作答。

*17. 您对未来2–3年的个人发展：
*18. 您可接受的学习时间安排：
*19. 您希望公司提供哪些学习资源或发展支持？
第七部分 外训需求与内部讲师意愿
*20. 明年您最希望被外派学习的主题是什么？（越具体越好，例：供应链管理、自动化技术、精益六西格玛、TWI讲师认证、某设备工艺等）
*21. 您部门哪位同事的哪项经验/技能最值得开发成课程让全公司受益？（写人名或岗位即可）
第八部分 课程投票

以下课程方向来自公司访谈与日常观察整理，您的投票直接决定 2027 年公司级课程的取舍与排期。

*22. 【第一组 公开课】限选6项
最多选择 6 项
跨部门沟通协作工作坊
商务表达与向上汇报
非财务人员的成本管理
高效会议管理
精益工具实战入门
TWI工作关系
激励与绩效反馈入门
新人带教与团队经验沉淀方法
职涯发展与自我规划
工业安全常识与隐患识别
其他
*23. 【第二组 专项培训】限选3项
最多选择 3 项
新任主管管理训练营
TWI一线主管三项训练
经理层管理能力课
储备干部培养班
内训师培育TTT
精益改善专案实战营
供应链管理专项班
目标管理与年度经营计划落地
其他
*24. 【第三组 LMS线上微课】限选3项
最多选择 3 项
关键技术经验微课（例：设备调校/工艺要点）
KPI与成本指标解读微课（五大资源等）
管理案例库（公司内部管理情境案例）
工业安全与操作规范
公司制度与流程微课（采购/人事/报销等）
公开课配套录播（错过的课程线上补看）
其他
*25. 关于2027年公司层面培训，您还有任何建议或想说的吗？内容、形式、时间安排、讲师推荐等均可。