一、问卷说明
本次调研基于麦肯锡OHI（Organizational Health Index）组织健康指数权威模型设计，聚焦企业战略对齐、高效执行、持续革新、组织活力、管控体系、人才能力、协同效率、客户导向、组织氛围九大核心维度。本次调研对象为公司中高层管理人员，旨在客观诊断公司整体组织健康现状、管理痛点、流程短板及发展瓶颈，为公司战略落地、组织优化、管理升级、人才建设及疫苗研发、生产、销售、合规全链路提质增效提供数据支撑。
本问卷实行匿名作答，所有数据仅用于公司内部组织诊断与管理优化，严格保密、不作个人绩效评价依据。请您结合日常管理工作真实感受、客观判断作答，确保数据真实有效。
作答方式：全部题目采用5分制李克特量表，严格遵循麦肯锡OHI组织健康指数官方打分标准，分值对应评价、组织健康等级及计分规则如下，所有题目请依据企业真实管理现状客观打分，避免主观偏差。
·单项题目打分标准
1分 = 完全不符合：该描述与公司现状完全不符，对应问题长期存在、无改善动作，严重制约业务与组织发展；2分 = 不太符合：该描述与公司现状偏差较大，对应问题较为突出，仅有零星改善尝试，未形成有效机制；
3分 = 一般/中立：该描述基本贴合现状，好坏参半，无明显优势也无严重短板，处于常规维持状态；
4分 = 比较符合：该描述与公司现状高度贴合，对应机制成熟、落地良好，可有效支撑日常经营与管理；
5分 = 完全符合：该描述为公司常态化优势，机制完善、执行到位、成效突出，是公司核心组织竞争力。
核心定义：公司战略清晰、行业定位明确，中高层对疫苗行业政策趋势、企业发展目标、年度经营规划高度共识，战略可落地、可拆解、可执行。
核心定义：组织目标拆解清晰、权责明确、闭环落地，研发、生产、销售、合规各环节高效推进，经营任务、项目节点、合规要求均可保质保量完成。
核心定义：组织敢于突破固有模式，鼓励技术创新、管理创新、模式创新，适配疫苗行业技术迭代、政策更新、市场升级需求。
核心定义：适配疫苗强监管行业特性，建立完善的合规、质量、风控、流程管控体系，权责清晰、管控有度、合规经营。
核心定义：公司具备完善的人才梯队、专业能力体系，研发、质量、市场、管理人才储备充足，可支撑企业长期发展。
核心定义：薪酬、绩效、晋升、激励机制公平合理，能够充分调动中高层及团队积极性，激发组织内生动力。
核心定义：各业务、职能部门沟通顺畅、协同高效，研发、生产、质控、销售、职能链路衔接紧密，无部门壁垒。
核心定义：组织聚焦市场、客户、行业、监管需求，以市场为导向、以合规为底线、以客户价值为核心开展经营工作。
核心定义：管理层领导力突出、管理风格务实正向，公司文化积极健康、氛围团结奋进，凝聚力与归属感强。