宝安区社区股份合作公司董事长培训调查问卷

各位董事长:

为全面掌握辖区村社区股份合作公司在土地开发、城市更新、资产运营、日常经营中的实际困难与发展瓶颈,精准收集一线一手情况资料、摸清企业真实诉求,针对性优化政策供给、完善帮扶举措、提升属地服务质效,现开展本次问卷调查。恳请各位董事长结合企业实际如实填写,感谢您的支持与配合!

一、土地权属与开发管理(可多选)
*1. 贵公司集体土地当前最突出的权属问题是?
大量土地未确权、产权资料缺失,权属界定模糊
土地历史遗留问题多、违建遗留问题复杂,整改难度大
土地权属交叉重叠,涉及多方主体,厘清难度高
无明显权属问题
*2.  贵公司集体土地开发审批流程中,最大阻碍是?
审批层级多、流程繁琐、周期过长
规划指标受限,容积率、用地性质调整难度大
土地移交要求高,项目经济收益难以平衡
政策更新快,新旧政策衔接不清晰
*3. 当前集体存量土地盘活利用面临的核心困境是?
可开发土地资源有限,存量土地利用率低
土地开发模式单一,增值空间不足
受生态控制线、规划道路等限制,无法开发利用
市场环境波动,土地开发投入回报不稳定
二、城市更新项目推进(可多选)
请阅读本项说明,然后回答问题
*4. 城市更新项目推进中,拆迁谈判与利益协调的最大难点是?
村民补偿预期过高,与项目成本不匹配
权利人数量多、诉求分散,统一共识难度大
存在个别诉求极端主体,谈判僵持耗时久
跨社区、跨主体项目协调成本极高
*5. 与开发商合作开展城市更新项目时,最常遇到的问题是
开发商资金承压、履约意愿减弱,项目推进缓慢
开发商拖欠过渡安置费、履约不到位
合作协议权责不清,后续纠纷隐患多
市场下行,项目货值缩水,经济账难以平衡
无明显合作问题
*6. 城市更新项目立项、规划调整、验收备案等审批环节,最大痛点是?
政策管控严格,改居、产业类项目审批通过率低
申报材料繁琐、程序性文件多,容错率低
审批标准不清晰,反复修改耗时耗力
审批效率整体良好
三、项目运营与资产管理(可多选)
*7. 贵公司集体物业、产业项目的日常运营主要短板是?
运营模式传统单一,以基础租赁为主,增值能力弱
专业运营团队缺失,管理精细化程度不足
物业硬件老旧,适配高端产业、优质商户能力不足
市场竞争激烈,空置率偏高、租金收益不稳定
运营状况良好,无明显短板
*8. 集体项目产业招商面临的核心困境是?
区位、配套优势不足,优质企业引进难度大
产业规划受限,招商定位模糊、同质化严重
招商政策竞争力弱,难以匹配市场需求
招商渠道单一,资源对接能力不足
招商工作推进顺畅
*9. 贵公司在项目运营、资产处置过程中,风险防控最大难题是?
集体资产监管流程严格,灵活处置空间小
缺乏专业法务、财务团队,合同、资金风险难把控
股民诉求多样,重大决策落地阻力大
市场波动大,资产保值增值压力大
风险防控体系完善
四、政策支撑与人才机制(可多选)
*10. 现有城市更新、集体土地管理相关政策,对贵公司项目的适配度如何?
适配度低,政策约束多、扶持少,落地难度大
适配一般,部分政策脱离基层实操
适配较好,基本可指导项目推进
适配度高,政策支撑充足
*11. 贵公司发展过程中,最紧缺的专业人才是?
城市更新、土地规划专业人才
项目运营、产业招商管理人才
法务合规、风险管控人才
财务核算、资产管控人才
人才队伍充足,无紧缺缺口
*12. 在公司日常经营管理中,您最需要政府/街道提供的常态化协助是?
村级集体“三资”管理规范化指导、台账合规辅导
股民议事、重大事项表决的流程规范与维稳协助
财务审计、合规风控、村务公开专项指导
劳资纠纷、物业纠纷、邻里矛盾属地协调
日常经营顺畅,无需额外协助
13. 从集体经济长期发展角度,您希望政府在制度层面重点优化调整、新增哪些支持举措?(请条目式列明)
建议1
建议2
建议3