中合中小企业融资担保股份有限公司 薪酬激励体系优化咨询项目管理现状调研问卷

您好！

        北京正略钧策咨询集团股份有限公司受中合中小企业融资担保股份有限公司（以下简称：中合担保）的委托，提供薪酬激励体系优化咨询服务。这次调查的目的是为您提供一次与中合担保充分沟通的机会，您在此可以充分表达对中合担保经营、管理等各方面事务的看法。 

       这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京正略钧策咨询集团股份有限公司设计。

       您的如实回答对我们调研报告的准确性以及后期方案的设计将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有积极影响。 

       本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密，请您无需顾虑，如实填写问卷。 


问卷填写注意事项： 

1. 问卷题目分为单选题、多选题和开放题三种，请认真区分后作答； 

2. 问卷里面提到的“公司”指中合担保，如指保理公司，会在问卷中说明； 

3. 您选择的答案应当是您自己独立判断的； 

4. 您选择的答案应当是经过深思熟虑的； 

5. 如无特别声明，所有的题目都是针对目前的情况；

 6. 本问卷预计作答时间约需15-20分钟。 


       为了提高问卷答题的可靠性和问卷的回收率，答题中如有任何问题，请您及时同咨询项目组成员联系，我们将予以解答。

       项目组何艺娴：15800875605 


                                                                                                                                                                                                                                       2026年7月29日

一、基本信息
*1. 您的年龄范围：
*2. 您在中合担保的工作年限为：
*3. 您所在的部门/业务条线属于：
*4. 您的职级类别属于（说明：如有兼任，以较高职级为准）：
二、企业整体认识
*5. 您认为中合担保的发展前景：
*6. 您认为中合担保目前的业绩处于同行业何种水平：
*7. 您认为中合担保目前的人效（人均利润）处于同行业何种水平：
*8. 您认为中合担保目前整体的运行流程效率：
三、组织架构
*9. 您是否认同“中合担保目前存在部门冗余问题”：
*10. 您认为目前公司各部门的职责划分：
*11. 您认为公司目前在组织架构设置方面主要存在以下哪些问题：（多选题，最多选四项）
最少选择 1 项， 最多选择 4 项
部门设置冗余，职责不清晰
管理层级过多，机构臃肿
重要职能过于分散
各部门工作忙闲不均
部门间各自为政，协调难度较大
部门责权利不匹配
多头领导
领导指令高于部门职责
部门定位和职责不匹配，某些重要职能错位/缺失/弱化
中后台部门与子公司权责待优化
其他（请填写）
*12. 如果推进组织架构优化（如部门整合），您最担心的问题是：（多选题，最多选三项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
引发公司治理问题
合并后权责分工不明确
管理幅度过大，管理者难以兼顾
被合并部门员工安置与冗余淘汰
合并后业务衔接不畅，影响效率
不同团队文化冲突，融合困难
其他（请填写）
四、岗位与职业发展
*13. 您认为目前所在部门（或所分管部门）的岗位设置：
*14. 您认为目前所在岗位的岗位职责：
*15. 您认为目前所在部门（或所分管部门）的岗位任职资格标准：
*16. 基于公司转型背景，您认为所在部门（或所分管部门）现有人员能力素质与未来岗位要求之间的匹配度如何：
*17. 您是否认同“所在部门（或所分管部门）存在部分员工能力难以胜任本岗位工作，应当建立淘汰机制”：
*18. 您认为目前您的岗位责、权、利相匹配的程度：
*19. 您认为目前部门之间“忙闲不均”的情况：
*20. 您认为公司当前“前台、中台、后台三类人员的比例配置”是否合理：
*21. 您是否认同“我在中合担保有个人发展和成长的机会”：
*22. 您认为公司目前的员工发展通道对您个人发展需要的满足程度：
*23. 您认为目前员工得到晋升的主要原因：（多选题，最多选三项）
*24. 您认为公司专业序列职级设置存在哪些问题：（多选题，最多选三项）
五、薪酬绩效管理
*25. 您认为公司当前整体薪酬在行业的分位水平是否与公司当前在行业中的业绩分位水平相匹配：
*26. 您是否认为“公司目前的薪酬激励制度体现了内部公平性”：
*27. 相对于自己的工作投入，您对目前薪酬水平的满意程度：
*28. 您认为当前中后台岗位的固定薪酬与浮动绩效薪酬的比例是否合理：
*29. 您认为中后台岗位合理的固浮比应该是：
*30. 您认为前台岗位合理的固浮比应该是：
*31. 针对当前前台部门内部的二次绩效分配，您是否认为“应由部门长自主分配，还是由公司层面制定指导原则”：
*32. 您是否认同“前台人员的绩效薪酬计算时应区分会计记账利润与实际到账利润，实际回款后才应发放对应绩效”：
*33. 您认为目前绩效优劣的员工之间的薪酬差距：
*34. 您认为针对前台人员当前是否做到了激励约束并重：
*35. 您是否认同公司的前台及关键岗位人员（如风控人员）应进一步完善绩效递延、追索扣回等风险管理机制：
*36. 您认为业务如果发生风险，部门内每位员工的绩效薪酬是否应受到影响：
*37. 您是否认同“绩效薪酬为浮动薪酬项，公司中后台人员绩效薪酬应与公司整体效益情况相挂钩”：
*38. 您认为目前公司薪酬体系中存在的问题主要有：（多选题，最多选四项）
*39. 您是否认同，薪酬内部分配的前提是合理核定公司工资总额，全员薪酬应与公司效益充分联动，即“业绩增，薪酬涨，业绩降，薪酬降”：
*40. 您如何评价中合担保目前的绩效管理体系：
*41. 您认为现行的绩效考核能否有效区分员工优劣：
*42. 您认为目前个人/部门的绩效考核指标设计存在哪些问题：（多选题，最多选三项）
*43. 您是否认同“业审风控人员应双线考核，即考核前台业务指标，也要参与中后台风控考核”：
*44. 您认为当前绩效考核结果的应用（如晋升、调薪、奖金分配、降级、退出等）效果如何：
*45. 您是否认同“绩效表现持续不佳的员工应严格执行退出机制”：
*46. 您认为目前公司的绩效体系存在的主要问题是：（多选题，最多选四项）
*47. 吸引您留在中合担保工作的原因是：（多选题，最多选四项）
开放式问题
*48. 针对中合担保的部门设置和人员配置，您有哪些优化改进建议？
*49. 针对中合担保的薪酬绩效管理体系建设，您有哪些优化改进建议？
*50. 针对中合担保的管理提升，您有哪些建议？