管理人员培训需求调查问卷

       作为公司的管理者是众易居的中坚力量，为更好地了解您在人员管理方面的培训需求、意见及建议，满足对企业当前和预期的发展需求，切实能帮助您更好地做好今后的工作，我们特进行此次问卷调查。您的回答对课程的设计和培训的效果十分重要，敬请认真详实地填写本问卷。
*1. 部门-姓名
*2. 您之前参加过管理类的培训吗？在什么时候参加的？
*3. 您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（可多选）
工作任务个人感觉多，工作压力大，总感觉忙不过来，甚至因工作原因情绪低落。
遇到问题总感觉很棘手，不能及时排除疑难，优化制度。
工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其制定目标、进行授权激励感到困惑。
部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。
工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
部门内部或与其他部门有时或经常感觉沟通困难，导致工作效率低下。
*4. 您认为自己在工作中以下哪些方面有所欠缺？（请如实填写，可多选）
沟通协调能力
培养、指导和激励他人  
自我情绪管理能力
换位思考、同理心
大局观、从企业角度看问题
专业性能力（销售技巧、开发、服务意识）
工作方式、方法
*5. 你认为公司目前的管理人员存在哪些危机？（多选项）
推卸责任，心态浮澡，借口太多；
自我感觉良好，没有危机感，学习意识不强；
缺乏主人翁精神，没有老板心态；
*6. 对管理者的角色定位有哪些误区？（多选项）
土皇帝，自我感觉良好，喜欢被称之为“某领导”
民意代表，取得下属拥戴，把自己定位为员工领袖；
自然人，常常会说：刚提及问题，仅代表个人意见；
传声筒，当上面问某个问题处理结果时，习惯把下属的意见反馈上去；
*7. 你的团队目前处于哪个发展期（单项项）
磨合期
稳定期
成熟期
动荡期
*8. 在团队建设与管理中存在哪些问题？（多选）
团队的凝聚力不够，即团队成员没有归属感和一体性；
团队的合作力不强，即成员的知识技能及与他人合作上常有分歧，很难达成共识；
团队士气不佳，团队成员喜欢独断专行、压抑想法和保留意见，使其无法拿出为团队目标而奋斗的精神；
*9. 您认为目前最迫切需要接受培训的项目是？（多选）
管理的角色定位
沟通技巧
团队建设
 协调与控制能力
*10. 未来一年，您希望加强个人哪方面的能力 （多选）
专业业务知识
沟通能力
营销管理
领导能力
时间管理
*11. 作为一个管理者，除了在上面选择题里提到的，您觉得您还有哪些方面待提高与加强？
*12. 在平时的工作中，您有时或经常会碰到哪些问题难以解决？
*13. 请回忆一下，您参加过的培训中给您留下印象最深的是哪次培训？其区别于其它培训的关键因素主要是什么？