生产工程师对班组长能力提升意见调研表

*1. 姓名

*2. 您认为当前班组长整体能力是否满足生产要求

完全满足

基本满足

部分满足，短板较明显

不满足，需重点提升

*3. 与半年前相比，班组长能力提升情况

明显提升

有一定提升

变化不大

有所下降

*4. 您认为班组长最突出的优势是

*5. 您认为班组长最突出的短板是

*6. 您所管辖班组长在安全管理方面的表现

能主动识别风险并提前预防

能按要求开展班前安全提醒

发现问题后能处理，但主动性不足

安全管理意识较弱

*7. 班组长在安全方面最容易出现的问题是

*8. 您希望班组长在安全方面重点提升

*9. 班组长对生产计划、物料、设备、人员的统筹能力

能提前准备，现场秩序稳定

基本能跟上计划

经常临时救火

现场管控较弱

*10. 班组长在现场管控中最常见的问题是

*11. 您希望班组长在生产组织方面重点提升

*12. 班组长对质量标准、首件确认、过程巡检的执行情况

执行严格，能有效拦截不良

基本能按要求执行

有时依赖检验员

执行不稳定

*13. 质量方面最需要班组长改进的是

首件确认不规范

过程巡检不到位

不良品隔离不及时

批次追溯记录不完整

防错防呆意识不足

质量问题复盘不深入

*14. 您希望班组长在质量方面重点提升

关键质量控制点识别

不良品识别与隔离

防错防呆方法应用

质量异常原因分析

质量数据记录与追溯

*15. 班组长对设备点检、保养、异常上报的执行情况

点检真实，异常发现及时

基本能完成点检

点检有时流于形式

点检执行较差

*16. 设备管理中最突出的问题是

*17. 您希望班组长在设备管理方面重点提升

*18. 班组长使用MES、EAM、看板、BI报表、EXCEL等系统或工具的情况

能熟练使用并用数据指导现场

能按要求录入和查看

使用不熟练，依赖他人

基本不使用

*19. 班组长在数据应用方面主要问题是

数据录入不及时

数据不准确

不会分析产量、合格率、停机、损耗

不会用系统跟踪异常闭环

对数字化工具接受度低

*20. 您希望班组长在数字化方面重点提升

*21. 班组长带队伍的整体表现

能稳定带班，员工成长明显

基本能维持班组运转

带教能力较弱

班组人员稳定性较差

*22. 班组长在团队管理方面最突出的问题是

*23. 您希望班组长在团队管理方面重点提升

*24. 班组长面对异常时的处理方式

能组织复盘并形成预防措施

能处理问题，但复盘不足

主要依赖上级或技术部门

处理问题较被动

*25. 班组长在问题分析方面最欠缺的是

*26. 您希望班组长在问题解决方面重点提升

*27. 您认为当前班组中，哪些班组长需要重点提升

新任班组长

技术型但管理经验弱的班组长

执行力较弱的班组长

安全/质量意识较弱的班组长

数据应用能力弱的班组长

团队管理能力弱的班组长

整体表现较好，仅需巩固

*28. 是否有需要“一对一辅导”的班组长

有，约____人

暂时没有

*29. 如需一对一辅导，主要问题集中在

*30. 您认为班组长培训最有效的形式是

*31. 您认为班组长培训最合适的频次是

*32. 您认为培训后最有效的验证方式是

*33. 您希望培训后重点跟踪哪些指标变化

*34. 您认为当前班组长能力提升最大的障碍是

*35. 您最希望优先开展的3个班组长提升主题（请按优先级填写）

*36. 其他意见或建议