党建政研第六课题组调研问卷(项目部)
您好!感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解党组织在重大经营决策中前置研究及项目“三重一大”决策制度的落地执行情况,您的真实反馈对我们优化管理流程、防控经营风险具有重要参考价值。问卷采用匿名形式,所有数据仅用于统计分析,请您根据实际情况放心填写。
*
1.
您所在项目岗位类型是?
*
2.
您认为党组织在重大经营决策中前置研究的核心价值是什么?
从源头把控战略方向和合规风险
履行上级要求的程序性规定
为行政决策提供组织保障和思想统一
对决策事项进行实质性风险研判
查看答案
*
3.
您所在单位在投标承揽、商务成本、资金支付等重点业务领域,党组织前置研究的覆盖情况如何?
三个领域均已建立前置研究机制并有效运行
部分领域建立了机制,部分尚未覆盖
仅有原则性要求,未形成具体操作流程
尚未建立相关机制
查看答案
*
4.
您所在单位党组织在重大事项决策中,是否建立了明确的前置研究事项清单?
有清单,且事项类型、金额门槛、风险情形均已量化
有清单,但内容笼统,缺乏具体量化标准
仅有原则性要求,无明确清单
无相关要求
查看答案
*
5.
您所在单位在重大经营决策中,是否存在“先决策后上会”或“未审先投”的情况?
不存在,严格执行“先党内、后提交”程序
个别情况存在,但属特例
偶尔发生,程序执行不够刚性
较为普遍,前置研究流于形式
查看答案
*
6.
您所在项目部是否执行“三重一大”决策程序?
完全执行
部分执行
未执行
不了解
查看答案
*
7.
您是否清晰掌握项目“三重一大”事项量化划分标准(大额资金、分包采购等门槛)?
完全清晰,标准细化可直接对照
大致了解,部分标准模糊
只知道大致框架,细节不清楚
完全不了解
查看答案
*
8.
您认为支部前置研讨是项目经营决策必要刚性流程,而非额外负担?
完全认同,能提前防控风险
基本认同,少数情况影响进度
不太认同,时常耽误施工推进
完全不认同,纯属形式流程
查看答案
*
9.
项目所有分包招标、大额资金支付、劳务结算等高风险事项均落实支部前置研讨?
全部严格执行
大部分执行,少量简化流程
仅重大事项执行,小额事项跳过
经常简化、事后补记录
查看答案
*
10.
您认为当前项目“三重一大”落地最突出的短板是?
员工思想认知不足,重进度轻程序
事项清单、议事制度细则不完善
多部门联审协同机制不顺畅
监督督办、问责约束力度偏弱
查看答案
*
11.
了解到的项目“三重一大”全流程资料是否有完整归档留痕?
全部存档,台账规范
资料零散,部分会议记录缺失、要素不全
台账管理混乱,事后补记情况较多
未保存留痕
查看答案
*
12.
项目是否有建立如决策问题台账清单,能实现问题的登记、督办、销号管理?
台账常态化更新,定期复查销号
有台账,但督办整改跟踪不到位
仅临时记录,未形成闭环销号机制
未建立问题整改台账
查看答案
*
13.
如针对分包、集采、大额支付等高风险事项,是否实施了专项讨论?
单独制定细则,增设风控复核节点
有要求,但未落地专项审查流程
仅常规审核,无差异化管控措施
未区分高风险与普通事项,统一流程
查看答案
*
14.
你认为标准化决策流程对项目业务推进效率的整体影响是?
前期规范流程,整体提升效率
流程环节增多,审批周期小幅延长,但风险可控
流程繁琐,频繁延误业务节点
严重拖累施工进度,与中心工作存在冲突
查看答案
*
15.
您是否清楚本岗位在事项决策中对应的职责?
完全清楚,每项工作对应权责明确
大致清楚,部分交叉事项不明确
只了解本职基础工作,边界模糊
完全不清楚权责划分
查看答案
*
16.
本单位重大事项是否执行支部前置初审环节?
全部事项严格落实前置研讨
大部分事项执行,少数简化流程
仅特大事项开展前置研讨
有时会跳过支部前置相关流程
查看答案
投票
投票