领导力培训效果反馈调研

*1. 你的姓名／部门

*2. 请回顾培训前与现在的实际表现，分别评分

统一评分标准：1分尚未做到｜2分偶尔做到｜3分部分时候做到｜4分大部分时候做到｜5分持续稳定做到

培训前

现在

身份定位｜面对成员的问题，我能明确管理者的责任与边界，帮助成员建立角色认知、提升判断与解决问题的能力。

定方向｜我会了解成员的真实想法，帮助其明确想成为怎样的人，并连接到当前的工作与成长目标。

给方法｜我能定位成员的具体卡点，提供适合的方法，并与其明确下一步行动。

控质量｜我会持续观察成员的行动与结果，及时反馈偏差，并跟进改善效果。

持续激励｜我会具体认可成员做对的动作及其价值，帮助其看见进步、持续行动。

*3. 培训后，你辅导的成员出现了哪些变化？

请根据实际观察选择，可同时选择进步与仍存在的问题。

*4. 课程中，哪个环节或方法最帮助你做出了上述管理动作？

角色定位与责任边界的梳理

“定方向→给方法→控质量→持续激励”框架标准

费曼分享：梳理成员变化和自己的管理动作

学习其他管理者的真实案例

培训中的提问、反馈与纠偏

暂未找到对自己有效的环节或方法

其他

*5. 如果下一批培训只能优化一件事,你最希望调整什么?没有填无即可