天津储气库分公司政治生态与经营管理状况调查问卷

尊敬的同事：您好！这份问卷想听听您对咱们分公司政治生态、安全生产、经营管理、队伍建设、民生等方面的真实想法和评价。您的回答没有对错之分，对单位把脉问诊、改进工作非常重要。本问卷采用匿名方式填写，所有数据仅用于总体统计分析，不针对任何个人，请您放心、如实作答，选出最接近您真实感受的选项。感谢您的参与和支持！填写说明：以下选择题每题有5个选项，请选择最符合您看法的选项；如无特别说明，每题只选一项。简答题请简要写明您的看法。
*1. 您所在的岗位类别是：
*2. 您在本单位（含储气库相关岗位）的工作年限是：
*3. 您的年龄是：
*4. 您觉得分公司领导班子在研究"三重一大"等重大事项时，民主决策、集体研究、程序规范做得怎么样？
*5. 您对身边领导干部履行"一岗双责"（既抓业务工作、又管党风廉政）的实际效果如何评价？
*6. 在实际工作中，您觉得身边"老好人"现象（怕得罪人、对问题睁一只眼闭一只眼、批评人点到为止）多不多？
*7. 遇到需要几个部门配合的交叉工作时，推诿扯皮、互相等靠、沟通不畅的情况多吗？
*8. 您觉得在物资采购、工程建设、承包商选用、招投标这些重点环节，廉洁风险防控牢靠吗？
*9. 您觉得单位日常的会议、检查、汇报材料、台账留痕，形式主义（重痕迹、轻实效）的成分重不重？
*10. 在冬季保供、抢险抢修、新库建设这些急难险重任务中，身边党员干部的带头作用发挥得怎么样？
*11. 当您有心里话、实际困难，或发现问题想反映时，渠道畅通吗？反映之后管用吗？
*12. 您对本单位当前选人用人（提拔干部、评聘工程师技师）的公道程度满意吗？
*13. 总体上，您如何评价当前分公司的政治生态（风气、干群关系、廉洁氛围）？
*14. 天天跟高压、易燃易爆、大吞大吐的储气库打交道，您对本单位目前的整体安全状况放心吗？
*15. 您觉得设备设施老化（超期压力容器、老旧管道、到年限的压缩机组、ESD系统等）对安全生产的实际影响有多大？
*16. 各类检查排查出来的安全隐患，整改落实得及时、彻底吗？
*17. 您怎么看现场承包商施工队伍的管理？违章作业、"以包代管"的现象多不多？
*18. 万一真遇到井口溢流、气体泄漏、着火这类突发情况，您觉得自己和身边同事的应急处置能力靠谱吗？
*19. 单位组织的安全培训、班前会、应急演练，对您提高实际操作和避险能力帮助大吗？
*20. 日常巡检时如果发现隐患，您会主动上报吗？上报后能否得到及时回应和奖励兑现？
*21. 您觉得目前消防设施、放空系统不达标、板808/828噪声扰民这些"老库新标"的历史欠账，目前处于什么状态？
*22. 对板深37等在建储气库的工程质量、采购物资质量（比如曾出现的压力容器设计缺陷、球阀"合格不好用"），您有担心吗？
*23. 您觉得现在的安全考核问责、奖罚兑现，公平吗？动真格吗？
*24. 您对分公司近几年的经营状况和发展势头（由亏损转为盈利、工作气量和调峰能力逐年提升）怎么看？
*25. 在预算、外委、能耗、维修费等成本费用管控上，您觉得管得严不严、细不细？
*26. 您觉得本单位的规章制度和办事流程好不好用？是否存在制度繁琐、互相打架、执行走样的情况？
*27. 您觉得绩效考核、工资奖金与每个人的实际贡献挂钩紧不紧？
*28. 对于分公司2030年实现50亿方、长远建成100亿方工作气量的目标，您的信心有多大？
*29. 数智指挥中心、甲烷激光监测云台、智能巡检、无人机等数智化手段，在您实际工作中发挥的作用怎么样？
*30. 您认为本单位在废旧物资处置方面，最突出的问题是？
*31. 您觉得自己的收入待遇，与岗位的辛苦程度和安全风险（高压高危、倒班值守、冬供连轴转）匹配吗？
*32. 您对单位食堂（包括各作业区一线食堂）的饭菜质量、营养搭配、价格和卫生状况满意吗？
*33. 基层井场、站库、倒班值班点的工作生活条件（值班房、洗浴热水、取暖制冷、饮用水、房屋设施新旧）怎么样？
*34. 单位组织的健康体检、职业健康检查，以及查出异常后的复查、调岗、大病干预等后续措施，落得实不实？
*35. 在注气采气、冬季保供等高强度时期，您的休息休假、倒班调休能得到保障吗？
*36. 工作压力大、精神紧张的时候，单位的谈心谈话、心理疏导、"心海护航"等关怀对您有实际帮助吗？
*37. 员工本人或家庭遇到难处（生病、受灾、子女上学、突发变故等）时，组织的帮扶慰问（"面心实"、送温暖）及时、暖心吗？
*38. 对年轻员工的成长和生活，单位在培训培养、导师带徒、婚恋交友、住房安居等方面关心得够不够？
*39. 单位的文体活动、健身场地、节日活动，您方便参加吗？对缓解疲劳、丰富业余生活作用大吗？
*40. 家人对您从事储气库一线工作（风险高、节日值守多、聚少离多）理解支持吗？单位的"家属开放日""亲情助安"等工作做得如何？
*41. 结合您的岗位和亲身经历，您认为当前分公司在安全生产、经营管理、政治生态等方面，最需要警惕或最突出的1—3个问题（风险）是什么？请举具体事例说明（比如哪类设备、哪个环节、哪种现象）。
*42. 如果让您给分公司提几条最实在的改进建议，您最希望单位先办好哪几件事？（可以从隐患治理、培训、考核、用人、减负、员工关爱等方面谈，越具体越好）