事项说明
A 目标达成
T01 约定的施工任务按期完成:用事先确定的任务清单、批准后的截止日期及验收记录;外部原因须留存调整审批。
T02 团队能控制的费用:先确认可控事项和成本基准,记录偏差原因与责任;不得直接用项目总利润替代。
T03 管理责任造成的质量问题:先依据调查或复核记录确认管理责任;与后续整改效率分开记账。
B 过程管控
P01 开干前把事情安排清楚:按施工任务或工作包评价人员、资源、时限及风险安排,不重复评价已结束的项目开工准备。
P02 普通管理问题及时纠正:仅统计一般进度、资源等管理偏差;安全隐患转R02,避免同一次处置重复奖励。
P03 技术、变更资料查得清楚:看版本、审批和实施依据的关联记录,不评价设计单位的设计能力。
C 组织协同
O01 需要别人配合的事项及时办完:按约定接口事项及双方确认的闭合时间评价;明确本团队履责部分。
O02 重要信息及时准确传到:看通知时间、内容、接收确认及误传记录;不重复计算事项最终闭合结果。
O03 该配合别人时认真配合:按事先定义的响应、配合、推诿行为核实;不凭笼统印象评优。
D 创新改进
I01 改进办法试过并确认有效:限定有立项或明确改进目标的措施及验证记录;一般整改不算创新改进。
I02 施工中的经验交接清楚:限定当期发生的工序转换、人员交接等;无交接任务记不适用。应有内容、接收者和确认日期。
E 风险合规
R01 重大风险措施落实:看风险清单、责任人、措施及跟踪记录;日常安全隐患处置转R02。
R02 安全隐患安排整改并复查:评价管理团队安排与复核职责,非作业工人的个人得分;重大违法安全事项另按制度处理,不用高权重抵消。
R03 审批报送签认按要求办:依据适用程序清单和时点记录;只评程序履行,不与P03资料可追溯重复计分。