精益种子培训课程需求问卷调查

尊敬的同事：您好！为精准把握精益种子培训的方向与内容，确保课程贴合实际工作需求，现面向全体拟参训人员开展培训需求调研。您的每一项反馈都将直接影响课程设计、主题选择与教学方式安排，请结合自身岗位实际认真填写。本问卷采用匿名形式，所有数据仅用于课程设计与改善，不会用于绩效考核或其他用途。填写说明：请在对应选项方框 ☐ 内打勾 ☑，在评分表中勾选对应等级，或在横线处填写文字。预计填写时间 15-20 分钟。
第一部分 基本信息
1. 请填写基本信息
姓 名
所在部门
第二部分 精益改善痛点调查
2. 您所在区域目前最大的精益改善痛点是（请列举 2-3 项）：
第三部分 培训主题需求分析
3. 3.1 请对以下主题进行优先级排序（1=最优先，数字越小越优先）。
4. 3.2 除上述主题外，您还希望增加哪些精益相关培训内容？
第四部分 培训形式与方式偏好
5. 4.1 您偏好的培训方式（可多选，按偏好排序）：
课堂理论讲授（系统知识体系学习）
现场实操演练（到生产现场进行改善实践）
案例研讨与小组讨论（标杆案例分析 + 头脑风暴）
模拟沙盘 / 仿真游戏（如精益模拟生产线体验）
改善项目实操（带着真实问题边学边做）
标杆企业参观学习（外部参访 + 经验交流）
线上微课 + 线下集中辅导（混合式学习）
师徒带教 / 一对一辅导
其他
6. 4.2 您对培训时长的偏好：
第五部分 培训要求与期望目标
7. 5.1您希望培训后获得哪些持续支持（可多选）：
定期现场辅导与改善项目跟踪（1-3 个月）
精益工具包 / 模板库持续更新推送
线上知识库与学习社区长期开放
月度 / 季度改善成果交流会
内部讲师持续认证与进阶通道
改善项目立项资源支持（人力 / 预算）
其他
8. 5.2 您对培训组织方式的具体建议（时间 / 地点 / 分组 / 考勤等）：
第六部分 开放式建议
9. 6.1您在推进精益改善时遇到的主要阻力（可多选）：
管理层重视程度不够 / 资源投入不足
一线员工抵触 / 参与意愿低
自身精益知识与方法储备不足
改善推进缺乏系统方法论，东一榔头西一棒
改善成果难以固化，问题容易反弹
跨部门协同困难，改善涉及面广难推进
缺乏外部专业辅导与标杆参照
改善效果难以量化评估，缺乏数据支撑
其他
10. 6.2 您所在区域当前最突出的精益改善需求（可多选，按紧迫程度排序）：
现场杂乱、5S基础薄弱，需要系统推行
设备故障频发 / 停机时间长，OEE偏低
换模换线耗时长，影响产线柔性
标准作业不清晰 / 执行不到位，品质波动大
班组管理薄弱，晨会流于形式，一线执行力不足
现场问题反复发生，缺乏系统分析与解决机制
物料配送不畅 / 在制品积压，车间物流混乱
员工精益意识薄弱，改善提案参与度低
数据采集与分析基础差，改善缺乏量化依据
跨部门协作不畅，改善推进阻力大
其他
第七部分 现场痛点与改善需求
11. 7.1 您对培训合格标准 / 验收方式的期望：
笔试考核（理论知识掌握程度）
现场实操考核（工具应用熟练度）
提交改善提案 / A3报告（实践应用能力）
完成一个完整的精益改善项目并汇报验收
讲师综合评价 + 学员互评
不设硬性考核，以实际工作改善成果为准
其他
12. 7.2 参加培训后，您期望达到的具体能力目标（可多选）：
能独立主导现场5S推行与目视化管理改善
能运用OEE工具进行设备效率数据采集与分析
能组织推进TPM自主维护与计划维护活动
能运用SMED方法完成换模换线时间压缩改善
能运用PDCA / A3 / 5Why等工具系统性解决问题
能编制标准化作业指导书并推进执行
能组织高效班组晨会，提升班组管理效能
能独立发起并管理一个精益改善项目（从立项到验收）
能向其他同事传播精益理念与基础工具
其他